2025【新乡卫华集团企业员工培训机制现状调查及问题和对策研究（附问卷）10000字】.doc

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新乡卫华集团企业员工培训机制现状调查及问题和对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u1159一、相关概念与理论基础 1

27809（一）员工培训的相关概念 1

303071.培训的含义 1

198712.员工培训的重要性 1

31314（二）培训体系的构成 2

27959（三）培训的相关理论概述 3

145911.需求层次理论 3

312132.学习型组织理论 3

21825二、新乡卫华集团公司员工培训机制现状调查分析 3

2075（一）新乡卫华集团公司概况 3

893（二）新乡卫华集团公司人力资源基本情况简介 3

28219（三）新乡卫华集团公司员工培训现状 5

3394（四）新乡卫华集团公司员工的培训现状调查 6

288251.调查设计与调查对象 6

109482.调查结果分析 6

8034三、新乡卫华集团公司员工培训机制存在问题以及原因分析 9

10520（一）问题分析 9

88191.忽视培训需求分析 9

192952.缺乏科学的培训计划 9

185143.培训效果评估不足 10

1605（二）原因分析 10

67081.缺乏人性化的培训理念 10

288002.员工自身存在问题 11

12843.部门领导的重视程度不足 11

22574四、企业员工培训机制优化建议以及保障机制 12

26561（一）企业员工培训机制优化设计 12

113331.加大培训投入力度，注重需求分析 12

65762.制定科学合理的培训计划 12

88263.优化培训效果评估机制 12

20273（二）企业员工培训机制优化的保障措施 14

13391.完善组织保障机制 14

149112.完善资金保障机制 15

129873.建设文化保障机制 15

27614结论 15

23841参考文献 16

23841附录 19

引言

经济全球化背景下，企业之间的竞争体现为人才的竞争。传统起重机械公司在转型升级中面临着人才培训与管理等方面的挑战。虽然新乡卫华集团公司在转型升级过程中已经建立了一个比较粗放的员工培训机制，并在企业内部对员工进行了培训，但是培训效果不理想。所以，本文试图通过以新乡卫华集团公司为例，对其员工转型的培训机制展开研究，在集中分析其中问题的基础上，提出优化建议，希望可以为我国起重机械企业转型升级过程中员工培训机制的完善提供借鉴。

一、相关概念与理论基础

（一）员工培训的相关概念

1.培训的含义

顾名思义，企业培训是企业为提高员工工作技能、综合素质及工作绩效，而实施的有计划、系统化的培养与训练活动。如图1-1所示：企业培训可以是一种投资，即企业通过科学配置内部人力、物力、财力等资本，开展员工培训工作，最终通过提升员工技能水平，由此可以明了提升人才价值来增进企业效益，相对比于其他投资活动而言，企业人力资源投资具有明显的系统性特征(李明华，王志国,2022)。就其特征而言，企业培训具有对象的广泛性、内容的超前性、培训形式的多样性及创新性的基本特征。

图1-1培训三维

2.员工培训的重要性

转型培训在提高员工素质导向方面发挥的作用，员工转型“培训”工作可以主动优化员工执行力，促进企业市场竞争力的提升。较之传统企业培训而言，员工转型培训优势明显，传统的培训体系主要以知识的传授为主，忽视知识的共享、应用与创新(张伟杰，陈晓燕,2022)。根据这些迹象可以推知员工转型培训弥补了这一不足，实现了员工知识从显性到隐形、员工培训到培养、培训过程从短期到长期、培训活动从被动到主动的转变，企业员工个人的智力之间转变为企业的人力资本，为企业发展提供了源源不竭等的动力。

（二）培训体系的构成

培训体系作为企业的一个内部系统，与企业的人力资源管理及发展目标是相互匹配的，是现代企业有效的综合管理模式。对于企业而言，一套完整的培训体系应包括三个方面的主要内容，首先，显而易见的是培训课程应具有一定的丰富性，培训讲师应具有一定的权威性或专业性，企业培训的流程同样应具备一定的合理性，最终的评估应当具备一定的合理性(刘文博，赵丽娟,2018)。在设计优化的实践中，本文着重权衡了经济性与方案的可普及性，相较于初步设计，在多个关键点上进行了调整与优化。成本控制上，通过剔除不必要环节、选择性价比更高的方案，显著减少了总体投入，使方案更加经济实惠。同时，为了提升方案的可推广性，设计时充分考虑了地域差异与环境适应性，确保其在各种条件下都能稳定运行，便于其他单位或个人轻松采纳与实施。要构建完善的企业培训系统，首先需要培训需求分