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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工程施工中存在哪些管理问题

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工程施工中存在哪些管理问题

摘要：工程施工管理是确保工程质量和进度的重要环节。本文针对当前工程施工中存在的管理问题进行了深入研究，分析了施工项目计划管理、成本控制、质量控制、安全管理以及合同管理等方面的问题，并提出了相应的改进措施。通过对工程施工管理问题的探讨，旨在为我国工程施工管理提供有益的参考和借鉴，提高工程施工管理水平，确保工程质量与安全。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程施工管理在工程建设中的重要性日益凸显。然而，在实际施工过程中，工程施工管理仍存在诸多问题，如计划管理不周、成本控制不力、质量控制不到位、安全管理意识薄弱以及合同管理混乱等。这些问题不仅影响了工程进度和质量，还可能带来安全隐患和经济损失。因此，对工程施工中存在的管理问题进行深入研究，对于提高工程施工管理水平具有重要意义。本文将从以下几个方面对工程施工中存在的管理问题进行分析：

一、施工项目计划管理问题

1.1计划编制不合理

在施工项目计划编制过程中，不合理的问题普遍存在，这些问题直接影响了施工项目的顺利进行和最终质量。首先，计划编制缺乏科学依据是导致不合理的主要原因之一。许多项目在编制计划时，没有充分进行现场调研和资源评估，导致计划与实际情况严重脱节。例如，某大型基础设施项目在初期规划阶段，由于未能充分考虑地质条件和环境因素，导致施工过程中频繁发生地质变化和自然灾害，增加了施工难度和成本。据相关数据显示，此类问题导致的直接经济损失高达项目总预算的10%以上。

其次，计划编制过程中缺乏合理的风险评估也是一大问题。在项目实施前，对可能出现的风险因素评估不足，导致在施工过程中应对措施不当，延误工期。以某住宅小区项目为例，由于在计划编制阶段未对施工区域内的地下管线进行详细勘探，施工过程中意外挖断供水、供电等管线，造成停工和赔偿损失。据相关资料显示，该事件直接导致项目工期延误两个月，额外成本增加约500万元。

再者，计划编制缺乏动态调整机制，无法适应施工过程中的变化。在施工过程中，由于天气、地质条件、材料供应等因素的变化，原计划往往难以继续执行。然而，部分项目在编制计划时未考虑这些动态因素，导致计划僵化，无法灵活应对。例如，某高速公路项目在施工过程中，由于连续降雨导致路基沉降，原定计划被迫调整。据估算，仅此一项调整就使得项目工期延长了三个月，增加了约2000万元的施工成本。这些案例充分说明，在施工项目计划编制过程中，不合理的问题不仅影响工程进度，还会造成巨大的经济损失。

1.2计划执行不力

(1)计划执行不力在施工管理中表现为多种形式，其中之一是资源分配不合理。例如，在一个大型住宅开发项目中，施工团队未能根据工程进度合理分配人力资源和材料，导致某些关键工序因资源短缺而延误，而其他非关键工序则超负荷运转，造成了资源浪费和工作效率低下。

(2)另一个常见问题是缺乏有效的沟通和协调。在多个工种或部门共同参与的施工项目中，若缺乏有效的沟通机制，往往会导致信息传递不畅，指令执行偏差，进而影响整体施工进度。比如，在某桥梁建设中，由于施工团队与监理单位之间的沟通不足，导致部分工程材料不符合规范要求，不得不重新采购，延误了工程进度。

(3)施工现场管理混乱也是计划执行不力的表现之一。施工现场的混乱不仅包括材料堆放无序、施工工具乱放，还包括安全措施不到位。以某市政道路改造项目为例，由于施工现场管理不善，施工人员未能遵守安全规程，导致安全事故频发，严重影响了施工进度和工程质量。

1.3计划调整不及时

(1)计划调整不及时是施工项目管理中的常见问题，这一问题往往导致工程进度延误和成本增加。以某水利工程为例，由于施工初期未对地下水位进行准确预测，导致施工过程中频繁遭遇水位上涨，工程进度受到影响。据统计，因计划调整不及时，该工程工期延误了四个月，额外成本增加约20%。

(2)在实际施工中，由于天气、地质条件等不可预见因素的变化，计划调整不及时的问题尤为突出。例如，某山区高速公路建设项目，在施工过程中遭遇了罕见的暴雨天气，导致部分路段路基被冲毁，原定计划无法按期执行。由于未能及时调整计划，工程进度延误了两个月，增加了约3000万元的修复费用。

(3)此外，计划调整不及时还会影响工程质量。在某高层住宅项目中，由于施工过程中发现地基承载力不足，原计划中地基处理部分未能及时调整，导致后续施工中墙体出现裂缝，影响了房屋结构安全。经评估，该问题若不及时处理，可能造成约500万元的维修费用，并对业主生活造成严重影响。这一案例表明，及时调整施工计划对于保证工程质量至关重要。