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【推荐】中级经济师考试《工商管理》试题及答案

一、单项选择题

1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。

2.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

答案：B

解析：企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。本题中企业针对牙膏产品中的儿童牙膏市场加大投资和研发力度，属于业务战略层面，所以选B。

二、多项选择题

1.下列企业战略中，属于稳定战略的有（）。

A.维持利润战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.放弃战略

E.无变化战略

答案：ABE

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于紧缩战略，所以本题选ABE。

2.下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）。

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考核评价

答案：ABD

解析：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。绩效沟通属于绩效考核实施阶段的工作，绩效考核评价属于绩效考核评价阶段的工作，所以本题选ABD。

三、填空题

1.企业核心竞争力的特征包括价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和（）。

答案：难以模仿性

解析：企业核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以模仿性等特征。难以模仿性是指其他企业不能轻易模仿本企业的核心竞争力，这是企业保持竞争优势的关键因素之一。

2.企业生产物流按照物料在生产工艺过程中的流动特点，可分为连续型生产物流和（）。

答案：离散型生产物流

解析：根据物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型生产物流和离散型生产物流。连续型生产物流是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动；离散型生产物流是指物料离散地运动，最后形成产品。

四、判断题

1.企业愿景主要包括核心信仰和未来前景两部分。（）

答案：正确

解析：企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括的描述，主要包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条；未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。

2.成本领先战略的核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本。（）

答案：正确

解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。其核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本，以低成本取得行业中的领先地位。

五、解答题

1.简述企业实施多元化战略的动机。

答案：企业实施多元化战略的动机主要包括以下几个方面：

分散风险：当企业经营单一业务时，面临的风险相对集中。通过多元化经营，企业可以将资源分散到不同的业务领域，降低单一业务失败对企业整体造成的影响，从而分散经营风险。

寻找新的利润增长点：当企业所在的现有业务市场趋于饱和或竞争激烈，利润空间有限时，企业可以通过多元化进入新的业务领域，开拓新的市场，寻找新的利润来源，实现企业的持续增长。

充分利用企业资源和能力：企业在长期的经营过程中积累了一定的资源和能力，如资金、技术、人才、品牌、营销渠道等。多元化战略可以使企业将这些闲置或未充分利用的资源和能力应用到新的业务中，提高资源的利用效率，实现资源的价值最大化。

实现范围经济：范围经济是指企业同时生产或经营多种产品或服务所带来的成本节约。通过多元化经营，企业可以在不同业务之间共享某些资源和设施，如生产设备、研发技术、销售渠道等，从而降低单位产品或服务的成本，提高企业的经济效益。

增强企业竞争力：多元化经营可以使企业在