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1、[单选]由客户或者发起人正式签字批准的文件是()。
A:核实的可交付成果
B:工作绩效信息
C:验收的可交付成果
D:可交付成果
正确答案:C你的答案:C
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-9.7.3确认范围的输出之验收的可交付成果
2、[单选]测试员对项目进行测试并和期望结果对比后输出了测试成功率,失败率等数据,测试员使用的是监督风险的()。
A:储备分析
B:风险审计
C:风险再评估
D:技术绩效测量
正确答案:D你的答案:D
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-15.9.2监督风险的工具与技术之数据分析(技术绩效分析)
3、[单选]()的特点是先基于初始需求制订一套高层级的计划,再逐渐把需求细化到适合特定的规划周期所需的详细程度。
A:预测型项目生命周期
B:混合型项目生命周期
C:适应型项目生命周期
D:瀑布型项目生命周期
正确答案:C你的答案:C
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-6.4.2项目生命周期和项目阶段之适应型生命周期
4、[单选]有效执行团队绩效域可以实现的预期目标,不包括()。
A:共享责任
B:建立高绩效团队
C:所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能
D:项目以有条理、协调一致的方式推进
正确答案:D你的答案:D
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-18.2团队绩效域之预期目标
5、[单选]()负责对重大变更行使审批,提供专业意见和辅助审批。
A:变更管理负责人
B:CCB
C:PMO
D:变更顾问委员会
正确答案:D你的答案:D
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-19.2.3变更管理的角色与职责
[单选]某企业开发了一种新产品,拟定的价格方案有三种:较高价、中等价和较低价。估计这种产品的销售状态也有三种:销路较好、销路一般和销路较差。根据以往的销售经验,他们算出,这三种价格方案在三种销路状态下的收益值如表所示。企业一旦选择了某种决策方案,在同样的销路状态下,可能会产生后悔值(即所选决策方案产生的收益与最佳决策收益值的差值)。例如,如果选择较低价决策,在销路较好时,后悔值就为8万元。因此,可以根据上述收益值表制作后悔值表如下(空缺部分自行计算)。企业做定价决策前,首先需要选择决策标准。该企业决定采用最小一最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),为此,该企业应选择_____决策方案。
A:较高价
B:中等价
C:较低价
D:中等价或较低价
正确答案:B你的答案:B
解析:本题考查应用数学(运筹学中的决策论)基础知识。首先算出各种方案在各种销路状态下的后悔值,填写后悔值表中的空缺部分,并算出每种方案的最大后悔值。按照最小最大后悔值决策标准(坏中求好的保守策略),应根据最大后悔值中的最小值来选择对应的决策方案。在下表中,最大后悔值中的最小值为4万元(对应中等价),所以决定采用中等价方案。
7、[单选]创建WBS中,下列说法错误的是()。
A:WBS分层中每层中的所有要素之和是下一层的工作之和
B:里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。
C:工作包的大小应该至少需要8小时来完成,而总完成时间也不应该大于80小时。
D:规划包(Pla11ningPackage)是指在控制账户之下,工作内容己知、有详细进度活动的WBS组成部分。
正确答案:D你的答案:D
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-9.6.3创建WBS的输出之范围基准(规划包)
8、[单选]在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是____。
A:目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B:目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支
C:目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D:目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支
正确答案:D你的答案:D
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-16.3.1规划采购管理的输入之组织过程资产(CPIF)
9、[单选]甲公司因业务开展需要,拟购买10部手机,便向乙公司发出传真,要求以2000元/台的价格购买10部手机,并要求乙公司在一周内送货上门。根据《中华人民共和国合同法》,甲公司向乙公司发出传真的行为属于()。
A:邀请
B:要约
C:承诺
D:要约邀请
正确答案:B你的答案:B
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-24.1.1民法典(合同编)之要约
10、[单选]项目经理对于____的冲突要设法加以_____;对_____的冲突要加以利用,要鼓励团队成员良性竞争。
A:有害,解决或减少,有益
B:有益,解决或减少,有害
C:有害,解决或增加,有益
D:有益,鼓励或增加,有害
正确答案:A你的答案:A
出处:信息系统项目管理师教程-第四版-13.1.1项目资源管理相关术语与定义
11、[单选]下面有关数据
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