公司制度和岗位安全应知应会专题培训.ppt

公司管理制度和岗位平安应知应会专题培训会培训人：闫锦秀学以致用持之以恒

学以致用持之以恒目录公司管理制度第一章岗位安全应知应会第二章

学以致用持之以恒制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列标准体系。制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。汉语中“制〞有节制、限制的意思，“度〞有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，说明制度是节制人们行为的尺度。是社会成员相互博弈的结果制度功能可以具体概括为以下几个方面：〔1〕制度的社会协调和整合作用。作为社会标准的一种重要而有力的手段，制度对于社会秩序是至关重要的。〔2〕制度界定权利边界和行为空间。由于人类行为的复杂特征，不同制度指向需要对各种可能的具有负的外部性的时机主义行为提供约束，从而降低交易中的不确定性和不可预见性。〔3〕制度具有促进经济效率和实现资源分配的作用。根据本文所分析的制度演化过程来看，制度的产生和形本钱身是社会环境引发的竞争压力的产物，因此，如果一项制度无法改善人们的经济条件和资源收益，那么它就不会被人们认可。〔4〕制度提供的物质资源和精神价值的保障。前者如生命平安、财产平安等，后者那么指自由、平等、民主和权利以及尊严等个人价值和社会价值。〔5〕从制度对于认知和信息的作用来看，制度会给定特定的信息空间，有利于人们在存在不确定性和风险的环境下，形成稳定的预期和特定的认知模式，从而有利于指导个人和组织行为。第一章、公司管理制度

学以致用持之以恒〔6〕特定制度所包含的社会价值具有伦理教化作用。制度所预设的伦理、价值观念，直接规定着该社会的整体伦理状况或精神文明开展的方向及其可能性空间。〔7〕制度应当具有一种鼓励作用。制度设置支配着所有社会成员的行为，标准着他们行为方式的选择，影响着他们的利益分配、社会各种资源配置的效率和人力资源的开展。因此制度的鼓励作用在不同领域的表现都应当符合社会价值的公共导向。〔8〕从系统论的角度看，制度是社会系统的根本架构。它必须在开放性和封闭性之间找到适度的平衡。在封闭性空间上，它应当有利于促进共同体内部知识增长和认知的提升，并为共同体的存续和开展提供必要的凝聚力；从开放性角度看，即使一个封闭的制度系统也无法防止来自系统外部的竞争压力〔制度竞争〕，因此，制度系统必须保持开放性来降低系统熵值，以防止内部的低水平自我复制，并从外部吸收能促进增长和进化的动力。。制度的分类手册类员工手册公司简介、理念、原那么、方针、考勤、纪律、行为标准等规定。平安手册日常工作、外出检测衣食住行等公共平安标准行为手册员工日常行为、道德礼仪等标准第一章、公司管理制度

学以致用持之以恒行政管理类制度〔管事)公司文件管理制度文件、公文等的起草会签签发流转办理存档等规定。公司会议管理制度各类会议的事申请审批费用安排举办评估等规定。后勤保障管理制度员工订票等的申请、审批、预订、安排等规定。人资管理类制度(管人)机构设置管理规定机构设置、定岗定编组织变动的申请、审批、实施等规定员工薪酬管理制度薪酬体系、结构、调整、发放等规定绩效考核管理制度考核分类、方法、指标、实施、结果处理等规定月度考勤管理制度作息迟到、早退、离岗、旷工、休假的申请、审批、冲抵、奖罚等规定资产管理类制度(管物)设备仪表管理制度设备仪表的申购、审批、领用、维护、年检、报废等规定。办公用品管理制度办公用品的申购、审批、领用、调拨、维护、报废等规定。易耗用品管理制度易耗用品的申购、审批、领用、退还、计价、核摊等规定。劳保用品管理制度劳保用品的标准、申购、审批、领用、计价、核摊等规定。财务管理类制度(管财)全面预算管理制度资金现金管理制度财务凭证管理制度合同款项管理制度财务报销管理制度财务借款管理制度本钱控制管理制度费用控制管理制度财经审计管理制度第一章、公司管理制度

学以致用持之以恒平安管理类制度(管平安)平安生产管理制度现场工作人员平安、设备平安、交通平安、被测对象平安、平安监督机制、处分措施、平安生产流程方法平安保卫管理制度公司出入管理、日常工作等平安管理及突发事件、平安事故的处理等规定。专项管理类制度管科、工、贸合同预审管理制度商业合同管理制度企业品牌管