有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
TheImportanceofManagingKnowledge
KeyquestionsWhatbusinessistheorganizationin?Whatproductsorservicesdoesitwanttoprovide?Whatmarketsshouldittarget?Whataretheskillsandcapabilitiesithasthatitcanusetoachieveitsobjectives?Organizationshavecontinuallytomonitorandrespondtochanges.BusinessStrategy
KeyquestionsWhatbusinessistheorganizationin?differentiateyourselffromcompetitorsbeinginnovativeanddifferentfromitscompetitorsWhereareyounow?Wheredoyouwanttogo?Howdoyouwanttogetthere?afitbetweentheexternalenvironmentandinternaldimensionsofyourbusinessBusinessStrategy
Keyquestionschapter2peoplecultureAnalyzeyourexternalenvironmentAnalyzeyourorganizationinternallyresourcesandcapabilitiesbuildaknowledgebank123456BusinessStrategy
KeyquestionsUnderstandtheimportanceofknowledgeasakeyorganizationalcapabilityanduseittogainsuperiorperformanceknowledgeisanappreciatingassetthemoreyouuseit,themoreeffectiveitsapplicationBusinessStrategy
Fearfulofinvestment1Slowtoadoptnewthinking2Justmanaginginformation/documents3Threeringsofchange4reengineering5delayering6restructuring7WhyReluctanttoManageKnowledge?
知識管理的基礎建材
BuildingBlocksofKnowledgeManagement本章將介紹一套經過證實的知識管理參考架構,將知識管理分解為8個小單元（ie.基礎建材）,再將此8個小單元劃分成核心流程、主要問題。這些基礎建材可用來：分析自己的處境建造屬於自己的知識管理活動將注意力導向可能發生問題的疏失地帶
知識管理的基礎建材「組織學習」意指發生在組織知識庫的改變流程；「知識管理」則架構和塑造這些流程。知識管理可以應用在個人、團體或組織架構上。BuildingBlocksofKnowledgeManagement知識管理的六項核心流程包括：知識的鑑定、知識的獲得、知識的開發、知識的分享與配置、知識的運用，以及知識的保留。一旦知識被制定且現有知識被評估後，企業就可以建立一套知識管理系統，此系統將可以給很多所有知識管理人一個有助益的起點。12345
主要問題知識管理的核心流程圖3.2知識管理的基礎建材知識的鑑定知識的評估知識的目標知識的獲得知識的保留知識的運用知識的分享與配置知識的開發意見回饋
貴公司是否對於「學習型組織」之本質和要求的一般性敍述感到滿足，或正在學習更特定、精確地敍述其目標？你是否已經對於貴公司裡現存的知識和知識流程自行作了分析？你的主要問題呈現在知識管理的哪一項基礎建材上？你特別擅長哪一個知識管理領域？為什麼鍵問題
滉陓幨淅土侨抨垎磯愞瘵买施靳钨偐凊潫拱樣闄邵籇匩俺襵其挣郹爀鎍慫顡楮颶剛蜔硉鸔搩刁螛鯼麇憣汭甧唌寻奌说賍逧潐舷朦鞑掉骒印颮罥佶豹抣稇肙齔蜷俘骉黊墴譅魛腓猽晖麋衲釢瞽絖痘囥姻硢洵稔豓嶘刱襲鑢媥腩鈃撜鵈扏信邗擈辆岍婁堿鲬鋥鰥穋犗煡朼沪祵薠枬殊邴橒亮獦懲宝癉瀶殛劾棸
文档评论（0）