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生产计划与生产能力

汇报人：可编辑

2024-01-05

目录•生产计划概述

CONTENTS

•生产能力分析

•生产计划的制定与实施

•生产能力的提升与拓展

•生产计划与生产能力的案例分析

01

生产计划概述

生产计划的定义与重要性

生产计划定义

生产计划是对企业生产任务做出的统筹安排，是指导企业计划期生产活动的纲领性文件，反映了企业生产布局

和资源利用水平。

生产计划重要性

生产计划是实现企业战略目标的重要手段，通过合理安排生产任务，优化资源配置，降低生产成本，提高企业

的竞争力和盈利能力。

生产计划的种类与层次

长期生产计划中期生产计划短期生产计划

长期生产计划是根据市场需求、企业战略和中期生产计划是根据长期生产计划和近期市短期生产计划是根据中期生产计划和订单情

资源状况制定的未来较长时间内的生产规划，场需求制定的未来一定时期的生产计划，主况制定的具体执行计划，主要安排各车间的

主要确定企业的发展方向、产品结构、生产要确定各产品系列的生产量和进度安排。生产任务、人员和设备配置等。

规模等。

生产计划的基本原则与流程

基本原则

生产计划的制定应遵循市场导向原则、

效益优先原则、科学合理原则和灵活

性原则。

制定流程

收集信息→确定目标→分析需求→制

定方案→评价与选择→实施与控制→

反馈与调整。

02

生产能力分析

生产能力的定义与构成

生产能力定义

生产能力是指企业在一定时期内，在合理配置和有效利用现有资源的基础上，能够生产出一定数量产

品的最大能力。

生产能力构成

生产能力由固定资产、人力、技术和管理等要素构成，其中固定资产是决定生产能力的核心因素。

生产能力的评估方法

010203

历史数据法统计分析法实际测试法

根据企业历史产量数据，通过分运用统计学原理，通过分析市场、通过实际操作测试，了解设备的

析趋势和规律，预测