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濮阳市热力公司节能管理方案

公司针对部分职工对节能重要性认识不足，节能意识不强，管理不到位，为加强推进节能减排，提高精细化管理水平，在确保供热质量的前提下，细化量化节能指标，制定本方案。

一、建立节能管理体系

1、各项节能指标，实行分级负责，归口管理，建立公司对处、处对站一级抓一级、层层抓落实的管理体系，逐级明确管理责任，分解任务目标。

2、生产科负责对公司的水、电、热总体指标进行控制，完成公司制定的总体节能目标。并召集相关部门，每周召开成本核算分析会，对指标完成情况进行分析统计。

3、计量科、管网所负责一次主管网和经贸区蒸汽管线管损，完成公司制定的热损指标。

4、动力科负责完成公司制定的总体电耗指标。

5、各供热管理处完成公司对处制定的水、电、热指标，并对各站的水、电、热指标进行预考核。

二、制定各项能耗指标

水量t/m

电量KWh/m2

热量GJ/m2

失水率％

成本（元/m2）

高温水站

0.120

2.300

0.440

1.389

10.68

经贸区下水站

0.120

2.300

0.440

1.389

15.30

蒸汽站

0.120

2.300

0.475

1.389

16.16

1、基本指标：

2、各处指标：

水量t/m2

电量KWh/m2

热量GJ/m2

失水率％

成本（元/m2）

一处

0.120

2.326

0.441

1.389

10.67

二处

0.120

2.193

0.440

1.389

10.60

三处

0.120

2.335

0.453

1.389

13.69

3、计量科、管网所指标：

高温水管损：81109GJ

蒸汽管损：54287GJ

4、生产科指标：

水量t/m2

电量KWh/m2

热量GJ/m2

失水率％

成本（元/m2）

能耗指标

0.12

2.30

0.501

1.389

12.85

三、完善各项节能措施

（一）、加强培训提高认识

针对公司职工对节能意识淡薄，责任心不强，开展全员培训。达到人人支持节能，人人参与节能，在公司内部形成“人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约”的良好风尚，使“节约能源、反对浪费”真正成为每个职工的自觉行动，使干部职工的思想与行动都凝聚到节能降耗、增产增效上来，凝聚到完成全年节能目标任务上来。

责任领导：王怀武

责任科室：人事科

责几栋楼对没用热户、偷用热户进行排查；节假日各站要对学校、办公等单位的阀门进行调节。

责任领导：张文杰

责任科室：供热管理处

（3）加强电厂、油田、各站热表管理，加大热表效验力度，提高热表准确度，减少一次管网管损，节约用热成本。

责任领导：赵西岭

责任科室：计量科

3、节电措施

各站照明全部更换为节能灯；把各站生活用电和生产用电分开；没有变频器的站逐步增加变频设备，达到节电的目的。

责任领导：张文杰

责任科室：动力科

四、强化督导检查

公司领导及相关科室协助督察，分片对偷热、防水、漏水等情况进行督导检查，对出现严重问题的部门，严肃追查部门领导和直接责任人的责任。

五、奖惩办法

各项指标按等级标准分为“一类、二类、三类”（见附表）。供热运行期，各项考核指标达到一类标准的部门，每人每月奖励1000元；各项考核指标达到二类标准的部门，每人每月奖励800元；各项考核指标达到三类标准的部门，每人每月奖励600元；各项考核指标有一项在三类标准以下的部门，每人每月处罚300元；动力科人员承包到处，按所在处指标进行考核。（热耗指标有热水和蒸汽的部门，若完成热水、蒸汽热耗指标不在同一个级别时，考核等级标准按低的级别进行奖罚。）

六、几点要求

1、统一思想，提高认识。各部门必须有大局意识、责任意识、服务意识，充分认识开展节能的重要意义，切实把思想统一上来，做好以上工作，确保09—10年度供热工作顺利进行。

2、落实责任，抓好落实。坚持贯彻“谁主管、谁负责”的原则，建立一级抓一级、层层抓落实的工作机制。各部门负责人要根据方案精神，认真组织实施，抓好落实，确保圆满完成节能目标。

濮阳市热力公司

二○○九年十月十八日

附表一：

等级考核标准

序号

部门

类别

单位

指标值

一类

二类

三类

1

生产科

热耗指标

GJ/万㎡·天

40.77

42.03

43.33

水耗指标

t/万㎡·天

9.5

9.7

10

电耗指标

KWh/万㎡·天

187.9

189.8

191.7

2

一处

热耗指