项目管理主讲PPT 2021.5.9.ppt

项目三大目标控制及权衡（续）项目经理：追求三大目标在一定约束条件下的优化质量Q投资C进度T综合目标区Q、C、T*AAA（C）外事办：按团设项目，三大目标？项目管理：核心与关键是实施三大控制。同时满足质量、成本、进度三大目标很困难。项目实施出现问题的解决思路：第一，权衡冲突，从整体上解决问题；第二，不要责怪，寻找可选择的替代方案。项目替代方案路线（下图）3、项目管理的核心与关键*“管理法则”：责任是事先规范好的，而不是事后。项目技术经济分析技术路线项目实施方案分析的思路：是否是否满意确定目标决策方案实施评价方案群举方案寻找关键要素目标实现放弃活动或重构方案*范筹范式思想格局管理模式4、对范畴、模式的认识*范式范畴思想格局管理模式汪应洛：真理（规律）与模式思想格局：管理模式、管理格局、管理体系的基础。第一，规律的作用大小及其重要程度；第二，有无反例，“规律性”是否百分之百；第三，在规律性中，人是否可以颠覆。5、项目管理的规律性问题*个案式和通则式，归纳与演绎理论定性与定量分析，抽象研究和应用研究项目管理模式与项目管理知识体系：先验论，有前提，但非一般理论假设，有实践理论支撑。6、项目管理与一般管理的关系三者管理对象的数量逐次减少，管理难度通常却是逐渐增加的。一般性管理专项管理项目管理一般性管理专项管理项目管理*精细化管理东北石油局企业概况AAA（C）精细管理、精益生产、精良建议7、一个定律所谓项目管理的“第一定律”：“按规定时间、不突破预算、不调整人员而完成的项目几乎没有，谁的项目也不例外”。8、一种理解项目管理知识“一寸深，一里宽”。深度：没有人承认自己不懂管理，3000汉字。宽度：一是知识层面，二是行业层面，三是社会层面。（无限宽：张主任与马主任)AAA（C）*基本建设、工程建设人社部门、综合部门9、两分法工作假设管理者的工作：日常重复性加项目式80%/20%——20%/80%（工作中的“例外”，团口：50%，外事：70%，科技？）10、两种管理思想前苏联：施工组织设计模式，计划，部门管理，大锅饭。美国：项目管理模式，项目是一件事一件事做，做好做精。管理是生产力？社会主义有市场资本主义有计划*东家与管家AAA（C）11、两种职能结合：项目管理/一般管理*AAA（B）成本管理整合管理范围管理进度管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理计划组织控制协调指挥相关方管理12、项目管理技术工程是项目，而项目不一定是工程。工程失败（或损失）常常源于管理技术。项目失败（或损失）常常源于科学技术。项目——主体资金——关键人员——根本组织——保障技术——内核信息——前提文化——底蕴Peter，Alex：工资工业工程工程管理科学管理科学技术、工程技术、管理技术AAA（B）*项目管理人才研发类项目13、企业的项目化管理的探索行政办公室政工部销售部总务部整合管理——项目办公室/发展规划部范围管理——项目办公室/技术部进度管理——发展规划部/技术部成本管理——财务部/物资部/技术部质量管理——技术部/质检部人力资源管理——人力资源部/人事部沟通管理——项目办公室/政工部风险管理——发展规划部/技术部/财务部采购管理——总务部/财务部相关方管理——项目办公室/计划部/技术部*园区—产业—项目—三化*14、项目与“三化”（2008渭南）现代化优能化、强制造、提传统、育新兴县域经济：差异化推进园区化承载特色化引领均衡化发展创新创业生态：企业为主体市场为导向产学研融合组织（项目组织）：事业发展平台，机构/构架，制度/惯性。人员（项目参与者）：万物之灵，万事之源，习性/人本。管理层：管理素养/管理能力/管理水平？文化(项目文化)：信仰/习性/场域，对管理理念影响深远。15、管理要素的探讨法约尔：管理五要素项目管理：十项知识领域两大要素：组织/人，人/组织管理灵魂：文化AAA（C）中