2024年行政人事部年度工作计划五篇.pdf

2024年行政人事部年度工作计划

一、目标概述

科学的组织架构对于企业的发展至关重要，鉴于此，行政人事部

在____年度的首要任务是完善公司的组织结构。我们将遵循稳定、合

理和健全的原则，通过深入分析公司未来的发展趋势，设计出适应长

期战略的组织架构，明确各职能部门的权责，确保职责分配的清晰性

和效率性。我们旨在创建一个在三年内无需大幅度调整的组织架构，

以支持公司的高效运营、规范化管理和持续进步。

二、具体实施方案

1.在____年____月底前，完成对公司现有组织架构和职位编制的

全面评估，以及对各部门未来发展趋势的研究。

2.在____年____月底前，初步完成公司组织架构的设计，并征求

各部门的反馈，提交总经理进行审阅和修订。

3.在____年____月底前，确定最终的组织架构图和各部门架构

图，同时制定公司人员编制方案。各部门需配合新架构更新职位说明

书和工作流程，行政部将整合成册。

三、实施注意事项

1.组织架构设计应与公司的长期战略紧密结合，以确保组织的高

效运行。设计过程中需兼顾简洁、科学和务实，避免职责不清、管理

混乱或组织冗余等问题。

2.设计工作应以现有架构为基础，但不应受其限制，应充分考虑

未来运营需求，确保每个职能的合理性与必要性。

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3.注重组织架构的可行性和实用性，以确保其作为部门编制和人

员配置基础的指导作用。一旦确定，未经总经理特别批准，行政部将

对超出架构的增编、增人进行限制。

四、目标责任人

第一责任人：行政人事部经理

协同责任人：行政人事部经理助理

五、支持与配合需求

1.需各部门配合完成现有组织架构和职位编制的调查，行政部需

要查阅相关职务说明书。

2.组织架构草案需各部门审阅并提供反馈，最终需由总经理批

准。

3.在组织架构实施过程中，各部门的配合和支持至关重要，特别

是在更新职位说明书和工作流程时。

2024年行政人事部年度工作计划（二）

一、强化基础管理，营造优质工作环境

作为行政部，我们深知为领导和员工提供一个良好的工作环境是

核心职责之一。在过去的一年中，我们紧密结合工作实际，认真履行

各项职责，积极与其他部门沟通协调，使基础管理工作逐步走向规范

化，相关工作效率与质量显著提升，为公司各项工作的顺利开展奠定

了坚实基础。

我们实现了员工人事档案、培训档案、合同档案及公章管理的清

晰明确与严格规范；确保了收、发文件的准确及时，并对领导批示的

公文进行了迅速处理，从无拖延；同时，我们有效管控了办公耗材，

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维护并保养了办公设备，确保了日常行政业务结算与报销工作的有序

进行。我们还成功组织了多项文化活动与培训课程，如室外文化拓

展、羽毛球比赛、读书征文等，均得到了员工的一致好评。在接人待

物、人事管理、办公环境优化及办公秩序维护等方面，我们更是尽职

尽责，为公司树立了良好的对外形象，发挥了窗口作用。

二、深化服务意识，树立优良风气

行政部工作的核心在于“三个服务”：为领导服务、为员工服

务、为广场商户服务。在过去的一年里，我们紧密围绕中心工作，在

服务方面取得了显著成效：

1.我们实现了由被动向主动的转变，对公司工作的重点、难点及

热点问题提前预判并主动服务。特别是在食堂、仓库、采购、车辆、

办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中，我们制定了详细计划并

落实到位，确保了工作的及时性与高效性。同时，我们积极协助其他

部门开展工作，做到热情而不越位。

2.我们每月都突出1至若干个“重点”工作，确保工作有重点、

有创新。这改变了以往等待领导安排工作的习惯，推动了行政部工作

的不断进步。

3.我们在创新与工作作风上取得了突破。我们不断改进工作思路

与方法，以适应公司发展的需要。同时，我们切实转变了服务作风，

提高了办事效率，增强了服务意识与奉献精神。

三、加强学习培训，营造学习氛围

为了确保行政部的高效运转与人员素质的不断提升，我们高度重

视学习与培训工作。我们要求行政部人员不断学习新知识、新技能以