中建四局第五建筑工程有限公司企业层面项目管理达标工作汇报.pptVIP

中建四局第五建筑工程有限公司企业层面项目管理达标工作汇报目录一、分公司组织机构二、主要经济指标完成情况三、管理目标及完成情况四、项目情况五、项目管理标准化工作开展情况六、总结一、分公司组织架构架构图二、主要经济指标完成情况用表格体现

三、管理目标及完成情况

用表格体现四、项目情况目前在建项目个数，其中新开项目/待开工项目个数、主体施工项目个数、装饰装修阶段项目个数、收尾阶段项目个数（用表格体现）五、项目管理标准化工作开展情况（一）办公室行政管理（七）项目管理工作（二）人资资源管理（八）科技技术管理（三）纪检监察工作（九）清欠工作（四）市场营销管理（十）资金、财务管理（五）合约法务管理（十一）安全管理（六）商务管理（十二）党建工作管理（一）办公室行政管理1、印章管理及检查情况；2、文件及制度的收发、宣贯、执行、督办情况；3、信息化落实、推进情况；4、企业管理责任指标完成情况。（二）人力资源管理1、是否对职能部门进行组织绩效考核，考核结果是否与部门负责人及分管领导薪酬挂钩；2、员工绩效工资是否依据组织考核结果和员工考核结果来发放；3、项目部薪酬标准是否按局的规定执行；4、员工培训工作是否正常开展（是否有计划、是否执行计划）；5、后备干部管理（后备干部人才库、培养措施等）；6、项目经理、技术负责人、质量负责人、和安全负责人、材料负责人是否签订劳动合同、是否我方支付工资、有无社保关系。（三）纪检监察工作监督管理情况：简述分公司在贯彻执行“三重一大”集体决策制度、开展廉洁文化“四进”活动、监督委员会作用发挥和对公司效能监察或专项监督检查监察报告的整改落实等情况。（四）市场营销管理1、《项目启动令》签发情况；2、项目签约前对项目进行全过程动态管理（建立全过程动态管理表）；3、项目投标前是否编制《项目策划书任务表》和《项目策划书》；4、分公司每周组织召开一对一营销专题会议情况；5、项目投标前是否进行现场情况调查与分析，并进行项目风险评估，编制《项目风险评估及对策措施》；6、项目投标阶段是否进行成本测算、现金流估计、投标总结；7、专职市场营销人员配置情况；8、开展客户满意度调查情况；9、市场营销底线管理执行情况。（五）合约法务管理1、总承包合同管理情况（应汇报合同评审率、合同台账的建立、AB角联签制度的落实情况、资料（合同文本、评审资料）归档等情况）；2、分包分供合同标准文本使用情况；3、案件管理情况；4、法务工作存在的不足及原因分析。5、下一步工作计划及安排。（六）商务管理1、投标前对项目成本进行测算，与拦标价进行比较，先确定我方的利润率目标，再确定投标报价；2、风险抵押责任制签订情况，新开项目是否按时签订；风险抵押金是否按时足额交纳；3、项目节点考核、报备和兑现情况；4、按照各自的采购权限制定采购、租赁限价标准，并按要求更新；5、按照不同的分包方式制定劳务分包限价标准并至少每半年更新一次，并报公司批准；6、编制项目商务策划（项目商务实施计划书）和竣工结算策划；7、责任成本测算资料；8、分公司按要求开展‘晒成本’活动，根据各项指标进行分析排名；（六）商务管理9、对项目结算资料报送、核对、目标、存在问题、采取措施和责任人等是按《建四五商字13号文》执行；10、核实已竣工结算项目成本还原及指标情况、项目最终成本报告，统计结算、成本指标（材料含量及节超指标等），形成经验数据台账；11、组织培训情况。（七）项目管理工作1、《项目管理实施计划书》编制、审批、实施情况；是否存在问题；2、对所属项目施工进度是否进行检查，《项目经理月度报告》上报、审核、跟踪解决情况；3、进度延误项目是否按规定实施预警响应、处置、消警等；4、项目管理达标检查开展情况（汇报检查频次、覆盖率及整改情况）；5、投诉处理情况（附检查上月《建设单投诉来函及处理情况月报》）；6、工程回访情况（附《工程竣工台账》）；7、已完项目保修期是否确定及工程回访保修档案建立情况；8、完工项目完工总结完成情况及《项目部撤销令》签发情况；9、标准化样板工地推行存在的问题和困难？10、环境管理工作开展情况。（八）科技技术管理1、是否有定期对项目质量进行检查跟踪。2、是否对质量创优项目进行策划和检查跟踪。3、是否对专项方案实施情况进行综合检查并留记录文件。4、是否按要求进行方案的编制和审查。5、是否开展双优化工作并有效推广。6、是否制定高新企业工作计划并进行检查和提交资料。（九）清欠工作1、分公司