工程项目组织与管理项目干系人识别与管理.pptxVIP

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2025-04-26 发布于山西
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工程项目组织与管理项目干系人识别与管理.pptx

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工程项目组织与管理项目干系人识别与管理

项目干系人概述1.项目干系人需求分析2.项目干系人沟通与协作3.CONTENTS目录

01项目干系人概述

项目干系人识别的核心原则是全面性和动态性。全面性要求项目经理在项目启动阶段就要尽可能识别所有可能的干系人，包括内部和外部、直接和间接的干系人。动态性则强调在项目生命周期中不断更新干系人列表，以适应项目环境的变化。干系人识别原则干系人分类通常基于他们的利益、影响力和参与程度。利益相关者分析矩阵是一种常用的分类工具，它将干系人分为主要利益相关者和次要利益相关者，以及根据他们的权力和利益进行进一步细分，以便于确定沟通和管理的优先级。干系人分类方法0102干