采购管理与库存控制:供应链中的库存管理和绩效PPT教学课件.pptxVIP

采购管理与库存控制:供应链中的库存管理和绩效PPT教学课件.pptx

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;内容简介;1.了解供应链管理下库存控制的目标。

2.掌握供应链中库存管理的方法。

3.了解供应商管理库存的内涵及原则。

4.掌握供应商库存管理的实施方法。

5.了解供应链库存管理绩效评价的必要性,掌握供应链库存管理绩效评价原则、供应链库存管理绩效的评价指标。;1.能够掌握供应链中库存管理的方法;

2.能够掌握供应商库存管理的实施方法;

3.能够利用有关评价指标分析供应链中库存管理的绩效。;1.培养学生把握行业发展动态的能力;

2.增强学生关注社会的意识,树立较强的社会责任感。;几年前,有两个数字让宝洁的高层寝食难安。一个是库存数据:在宝洁的分销体系中,有价值38亿美元的库存。另一个是脱销量:在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中,任何时刻都有11%的商品脱销。宝洁的产品在其中占有相当的比重。有时没找到所需商品的客户会推迟购买,但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。令人不解的是,系统中的大量库存并未降低脱销量。事实上,货架上脱销的商品常常堆积在仓库中。虽然库存系统表明有货,库存管理人员却无法找到佳洁士牙膏或Charmin纸巾的包装箱。库存堆积如山,而顾客却经常买不到宝洁的产品。对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头疼的问题,因为它占用了巨大的流动资金。对于宝洁(PG)来说,这意味着38亿美元的成本。怎么扭转这种不利局面?如何打造一个灵活性和适应性更高、以顾客为中心的供应网络呢?

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