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摘要
精益供应链管理，作为目前国内外众多领先企业的核心经营策略与目标，通
过两者的深度结合，助力企业降低供应链成本，减少浪费，提升运作效率，进而
增强其在市场中的核心竞争力．c公司是一家以轨道交通装备和清洁能源装备作
为核心产品的装备制造企业，近年来全球产业链供应链分工发生变化，诸多内外
部压力都给C公司供应链体系提出新的挑战，如何提高自身的竞争力以获得竞
争优势成为当前C公司面临的主要问题之一．
本文的研究重点探讨精益管理如何应用在c公司供应链管理实践中．首先，
阐明精益管理与供应链管理
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