【《太原市太原钢铁公司人力资源管理现状、问题及对策》10000字】 .pdf

太原太原钢铁公司人力资源管理现状、问题及对策

目录

—、引言2

二、相关理论概述3

（-）人力资源管理的内涵3

（二）人力资源管理理论3

1.成人学习理论3

2.全面薪理论4

三、太原太原钢铁公司人力资源管理现状4

（―）太原太原钢铁公司简介4

（二）太原太原钢铁公司人力资源现状5

1.人员分类结构5

2.文化程度结构6

3.年龄结构7

4.技术等级结构7

5.月收入、工作类型8

（三）太原太原钢铁公司人力资源管理的现状8

1.人员招聘8

2.人员培训10

3.薪制度10

四、太原太原钢铁公司人力资源管理存在的问题11

（-）领导者绩效管理理念落后11

1.落后的人才观念11

2.陈旧的经验主义思维11

3.狭隘的家族化观念11

（二）人员招聘重学历轻能力12

（三）绩效考核缺少目标指导12

1

（四）薪管理缺乏激励作用13

（五）缺乏绩效沟通和反馈13

1.组织结构原因13

2.考核周期的原因14

3.考核人的原因14

五、太原太原钢铁公司人力资源管理的优化策略14

（-）重新塑造领导者的管理理念14

1.正确树立人本管理理念14

2.重新定位经验性管理理念14

3.摒弃狭隘的家族化观念15

（~）优化人员的招聘制度15

（三）改进绩效考核体系16

（四）完善薪管理制度16

（五）及时进行绩效反馈和改进17

结束语17

一、引言

随着民营企业的发展，开放初期计划经济的影响发生了变化，民营企业的创造能力与

管理水平不断提高。总体来看，民营企业发展仍面临粗放型管理模式，民营企业整体实力

不高，资源有限，竞争乏力，企业竞争力不足的原因，主要是由于企业自身的特点与使企

业竞争力下降的因素相比，而企业竞争力不足的原因则是由于企业自身的特点。他们所在

国家的环境和市场失灵是复杂的，虽然企业的发展取决于自身的面貌，但更重要的是，企

业的进一步发展取决于，人力资源对企业生产力的发展起着至关重要的作用，是企业战略

实施的保证（赵梵志，陈瑾萱,2021）,因此，本文详细分析了人力资源管理的现状及存在的

问题及对策提高人力资源管理水平，不仅对我国企业的综合发展具有重要的现实意义，而

且对企业的长远发展具有重要的战略意义。

2

二、相关理论概述

（-）人力资源管理的内涵

所谓人力资源管理机制，是指人力资源的“竞争淘汰机制〃、“留用机制〃、“激励机制”

和“牵引机制冬人力资源管理机制是一个概念。通过不同要素的机制来揭示人事管理制

度，为了从不同维度充分反映企业整合后人力资源管理的影响和现状，提高核心人才的竞

争力，需要充分了解和挖掘人力资源管理机制（周凯文，孙紫薇,2021）。从中得以观察到从

管理的角度看，不仅要建立培训体系，而且要对人力资源的开发进行预测和分析。

人力资源管理机制的主要部分包括以下六个方面：

一是人才规划，人才规划的目的是保证人力资源的质量和数量达到一定的平衡，为企

业建立一支合适的、高素质的人才队伍提供保证。

二是培训与发展，培训与发展主要是为了提高员工素质发展的多样性和深度，通过建

立培训体系，可以通过不同的培训方式挖掘员工的发展潜力。

三是招聘与分配，通过招聘，引进人才，从中可以分析出促进企业可持续发展，通过

配置符合企