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导语

企业文化是一个企业的根和魂。是在企业发展过程中形成

的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则等。

企业就像一棵大树，既要向上生长，也要向下生长。向

上生长就是产品不断丰富，企业的规模和体量不断增大，在行

业和市场的影响力不断增强。

向下生长就是企业管理理念、文化理念逐渐向下延伸和

渗透，文化底蕴不断深厚，员工的素质素养不断提升，企业越

发稳固并获得长远发展。

2015年以来，公司提出了一系列文化理念、管理理念、

管理要求，进行了梳理归纳，与大家分享。

目录页

CONTENTSPAGE1.鲁抗发展的战略路径及源动力

2.鲁抗核心文化理念

3.鲁抗管理理念、管理要求

4.鲁抗管理方法、管理活动及管理工具

5.鲁抗的作风建设及人力资源管理

01企业发展的战略路径及源动力

一、鲁抗“十三五”发展的三个阶段

二、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设

三、关于公司发展的源动力建设（八项驱动）

四、提升12种能力，增强企业发展的内生动力

五、关于成长性子公司的发展

(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段

1、退城进园完成阶段（2015-2018

年）

鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗，

是百年大业的基础。

要通过退城进园提升优化现有产品

结构、全面提升企业能力、锻炼出一批

能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文

化和组织架构。

退城进园要完成六大目标：环保领

先，经济集约，产能集中，智能制造，

技术集成，国际标准。

退城进园六大目标

1.环保领先。

园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个

园区的25%，环保投资占比约20-30%。

SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套

设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新

园区建成后，鲁抗自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐

了环保短板。

2.经济集约。

园区经济运行是退城进园成功与否的保证，鲁抗本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化

水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。

土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几亩地就建了起来