职业经理人的HR管理-银代总监培训.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理孟宪利2009年7月22日北京

业务领导与人力资源管理每一天，每一年，我总觉得花在人身上的时间不够。对我来说，人就是一切。我总是不断提醒我们的经理：不管是在哪一个级别上的人，都必须分享我对于人的激情“在GE，自从离开塑料研究实验室后，人力资源管理就成了我的主要工作。我始终认为一个称职的业务领导必须首先是一个优秀的人力资源经理。”

直线经理HR管理的困惑及误区3不清楚与HR的职责分工，工作中形成冲突4注重理事（业务和技术），不注重管人（做人的工作）5把所有对人的管理推到HR部门1不了解公司的HR管理制度、流程、规范等2未经过系统的HR管理培训，欠缺HR管理的专业技能3不重视与HR部门的配合、协调，甚至对HR部存在偏见6

内容提纲分工－人力资源管理的角色定位基础－岗位分析选才—面试技巧育才—训练、辅导与培训下属用才－绩效管理

部门经理与人力资源管理的配合评估规划留人选人育人用人根据业务发展需要制定部门人员规划提出招聘岗位和数量的需求了解公司的招聘政策和流程配合招聘人员进行甄选面试将合适的人放在合适的位置上目标设定、绩效辅导和管理帮助员工制定个人发展和培训目标在工作中对员工进行指导，帮助员工成长了解公司的整体报酬策略对公司的激励政策提出建议，并与员工进行有效沟通事业留人、待遇留人、感情留人工作分析和职位评估绩效评估胜任能力评估

经理与人力资源部门的作用开发绩效考核工具并进行培训组织考核，对结果进行汇总与平衡具体结果的应用保存考核记录开展招聘活动进行初步筛选并将合格的候选人推荐给业务部门甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发与培训管理面试资格人汇总并平衡各部门的人力资源计划制定企业的人力资源总体规划为员工设置工作目标和任务辅导员工完成工作考核员工绩效反馈结果，帮助员工寻找差距提供人员需求数量提出招聘职位条件进行业务能力与知识面试提供录用建议必要时提供薪酬建议了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源规划绩效管理招聘与录用人力资源规划对所讨论的职位的职责范围作出说明，编制职位说明书协助职位分析调查 职位分析的组织协调提供工具与培训，传授方法，组织编制职位说明书人力资源部门的工作处经理的工作岗位评估职能

经理与人力资源部门的作用根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训为新业务开展评估、推荐管理人员进行领导和授权，建立高效的工作团队对下属的职业发展提出建议开发专业培训课程向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础制定公司总体培训规划组织培训并进行评估制定公司员工职业发展路径开发内部讲师，寻找外部讲师组织实施职位评估开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平薪资福利管理与发放人力资源部门的工作处经理的工作培训与发展薪酬管理职能

内容提纲分工－人力资源管理的角色定位基础－岗位分析选才—面试技巧育才—训练、辅导与培训下属用才－绩效管理

我的责职范围？我的工作标准？我有什么发展？工作中所遇到的管理问题----员工层面1、职位分析

01我的部门应该有多少职位？需要多少人？02我应该选什麽样的人就任该职位？(任职要求)03我应该从哪些方面辅导员工做好工作？(技能要求)04我如何评价员工的工作业绩？(工作责任\工作标准)05我该如何指导下属在企业内的发展？(职业发展通道)工作中所遇到的管理问题----主管层面1、职位分析

应该设计什么样的组织结构？应该设置多少职位，招收多少人？每个职位应该付多少报酬？哪些人可以继任这个职位？…………公司所遇到的问题----公司层面1、职位分析

什么是职位分析职位分析：对职位相关信息的收集、加工和处理过程；组织分析阶段：企业战略、目标、环境、政策、文化组织架构与管理数据收集信息阶段：访谈、观察、问卷调查、资料分析分析整理阶段：合理、有效、质量、数量、动态资格、胜任力信息输出阶段：系统的“职位说明书”公司使命和目标规划与策略组织架构职位职位分析是人力资源管理中一项重要的常规性技术,它是整个人力资源管理工作的基础职位分析为管理活动提供各种有关工作方面的信息

什么时候进行职位分析动态变化、职与位匹配、工作盘点。一般在下列情况发生时，应进行职位分析的工作：新的组织（或部门）成立企业战略调整，职能和业务的内容和性质变化企业进行了流程优化，或者由于新技术的引进，增加或减少了工作职位分析职位评估职位等级表薪酬体系绩效管理体系

内容提纲分工－人力资源管理的角色定位基础－岗位分析选才—面试技巧育才—训练、辅导与培训下属用才－绩效管理

准确招聘还是艰苦培训？“你可以教火鸡爬树，但如果你能直接找