【《TCL照明电器精益成本管理优化对策》9400字】 .pdf

TCL照明电器精益成本管理优化对策

目录

TCL照明电器精益成本管理的研究1

1前言1

2企业精益成本管理的概述2

2.1精益成本的特点2

2.2精益成本管理的含义2

2.3精益成本管理的方法2

3TCL照明电器公司精益成本管理的现状2

3.1企业简介与发展目标2

3.2企业精益生产管理3

3.3企业精益服务成本管理5

3.4企业采购管理5

3.5企业物管理5

4TCL照明电器公司精益成本管理存在的问题6

4.1生产过程质量管控不到位6

4.2采购成本控制薄弱7

4.3精益管理实施范围仍需充实8

4.4生产成本控制过度约束8

5TCL照明电器公司精益成本管理的对策及议9

5.1加强精益生产过程的优化9

5.2明确精益成本管理责任，加强部门协作10

5.3完善落实精益成本管理10

5.4完善科学生产管理11

6结论12

参考文献12

1刖言

现代光电照明企业的竞争越来越激烈，已经从产品和服务两个方面扩展到一

个完整的供应链。如今TCL照明电器公司大力推行精益生产管理系统，成本管

理有了新的含义，从TCL电器企业内部的成本管理，发展为供应链成本管理;从传

统的成本管理，发展到精益成本管理。因为随着现如今我国科技的快速发展，在

这个信息化、智能化的时代，传统的企业竞争将被虚拟化和网络化的供应链竞争

取代。怎样降低成本，提高整个供应链的整体竞争力，将是光电照明企业共同关

注的问题（李承言，吴明轩,2022）。正如JeffreyLake教授参观丰田工厂时透露

的那样，丰田的“精益制造〃体系认为：“应与供应商和合作伙伴实现互利互惠、

共同发展、培育和支持不断改善学习环境〃是精益制造的基本原则。TCL照明电

器公司作为中国著名的光电照明生产商，也面临着激烈的竞争、市场需求不足、

盈利能力下降、成本上升的压力（王立恒，刘思齐,2021）。因此,TCL照明电器

公司将精益思想和精益成本管理应用于企业实践，建立了基于产品的精益成本管

理体系。对此，文章将采用TCL照明电器案例研究方法，通过研究TCL照明电器

公司精益成本的实践管理。来探索我国光电照明行业的精益成本管理方法在应用

情况。

2企业精益成本管理的概述

2.1精益成本的特点

精益成本的特点是在企业的整个供应链环节上消除一切浪费；精简是其核

心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品

质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。它从采购、物、生产

和服务上全方位控制企业供应链成本，从而把企业供应链成本降到最小，使企业

获得较大的竞争优势（（张嘉诚，陈启超，2021））。由此可以判定如此精益成

本管理能增保证价值的不断改进和完善，并且通过对成本的预测、决策和控制

方面深化，采用改善、革新和利用等方法来达到企业预期的效果。

2.2精益成本管理的含义

精益成本管理把精益管理思想与成本管理思想相结合，通过融合精益采购、

生产、物和服务技术，并将客户价值增值作为精益成本管理导向，从而形成了

精益成本管理理念（赵天宇，黄子淳,2022）。精益成本模式是为了彻底地追求

生产的合理性、高效性，能璃灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术

和管理技术，其基本原理和诸多方法，从这些征兆可以预见到对制造业具有积极

的意义（孙启铭,杨一凡,2021）o

2.3精益成本管理的方法

在精益成本管理思想下，依据目标成本计划的企业，结合自身的特点，从控

制点开始，采用经济、技术和组织等成本管理手法（周文韬，高子凡,2021）。

再依靠生产制造环节成本管控法、产品开发设计成本管控方法、采购成本管控方

法和质量成本管控方法四种方法，通过实地实践、优化成本、避免无效成本，保

证企业的各个方面成本管理目标实现。

3TCL照明电器公司精益成本管理的现状

3.1企业介与发展目标

TCL照明电