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成都工务大机段轨道车管理实行细则

一、轨道车管理细则

1、总则

1.1根据铁道部《铁路技术管理规程》、《轨道车管理规则》（下简称《轨规》）《铁路

机车安全装备管理规则》《成都铁路局自轮运转特种设备管理暂行措施》《成都铁路局自轮运

转特种设备驾驶员监督管理措施》和《成都铁路局行车组织规则》及其他有关规定，为规范

我段轨道车H勺使用管理，保证其运用安全和充足发挥效能，现结合我段实际，特制定本管理

细则。

1.2本细则所指的轨道车包括局管内各型重型轨道车和轨道平车（含起重轨道平车、收

轨平车等车辆）。

1.3本细则规定日勺轨道车运用范围为成都局管内所有线路.

2、管理

2.1轨道车实行部、局、段（设冬使用单位，下同）三级管理，各级应设有轨道车的土

管部门。

段设置轨道车管理办公室。

2.2轨道车管理领导小组由段分管安全的副段长任组长，没备科科长任副组长、材料、

财务、劳资、安全为组员，其重要职责为：

轨道车平常业务工作。

定期召开会议，听取轨道车管理的工作汇报，对轨道车管理工作中出现的重大问题进

行决策和协调，对下一步工作做出安排。

2.3轨道车管理办公室设在设备科，设备科科长任主任，主管工程师为组员，重要职责：

在段轨道车管理领导小组的领导下开展各项工作。

贯彻执行上级下达的有关轨道车管理的方针、政策和规章制度，并制定轨道车管理细则

和实行专业负责制。

掌握仝段轨道车H勺数量、技术状态，不定期的抽查各单位轨道车管理状况。

安排和指导轨道车管理的工作，时轨道车管理工作中出现的重要问题进行协调和处理。

定期召开办公室会议，搜集各单位反应的重要问题并进行研究处理；对需要段轨道车领

导小组决策的重大问题形成汇报，并进行处理。

每年定期召开轨道车管理工作会议，对先进单位及个人进行表扬奖励。

2.4轨道车管理办公室的组员单位，除履行轨道车管理办公室的各项职责外，还分别

承担下职责：

2.4.1财务科负责对业务处提出的轨道车、复筑器、三项安全设备的更新改造提议计划

进行审核，征求局轨道车管理办公室意见进行立项安排，并向上级部门填报，负货办理报废

中报、跨系统设备调拨等手续。

2.4.2设备科负责向上级部门填报大修、更新、报废提议计划，平常管理、调配、运用

和维修。负责轨道车机车信号和列车无线调度通信设备、运监设备管理工作，保证设备状态

良好。

2.4.3劳人科负责不定期组织轨道车司机技能鉴定工作。

2.4劳人科（教育）负责制定轨道车管理人员及司机H勺年培训计划，并组织实行。

2.4.5安调科负责将各车间上报口勺轨道车运行计划进行汇总，并纳入调日班计划。

2.4.6设备检修和运送车诃负责本单位轨道车的各项技术管理，其重要职责：

（1）贯彻执行部、局、段轨道车管理的各项规章、制，制定本车间的管理措施、考

核措施。

2（）对本车间轨道车管理工作进行指导，检查本车间轨道车的管、用、修工作：根据

轨道车管理办公室的统一布署，开展优道车年检的白检工作。

（3）掌握本车间轨道车的数量及技术状况，建立轨道车及司机（学习司机，下同）的

管理台帐，准时向机械设备科呈报有关报表。

4（）负责与施工车间联络协调工作，及时向轨道车管理办公室反应工作中需要协调处

理的问题。

2.5轨道车管理办公室在殁轨道车管理领导小组领导下开展工作，其重要耿责：

贯彻执行部、局轨道车管理口勺各项规章、制，对本段轨道车技术状态、运行状态、岗

位状态进行检查指导。

负责轨道车的年检工作，组织年检合格证的申报和发放工作；定期组织轨道车的I安全管

理综合检查，并有重点的组织平常抽查。

根据年检成果，提报次年各使用单位轨道车的大修提议计划。

每年定期召开轨道车管理工作会议，对使用单位的管理、检修和安全运用工作进行总结、

交流、评估，并推广先进经验。