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总承包治理和协作效劳实施方案
总承包治理和协作效劳实施方案
1.总承包治理责任
依据业主招标文件要求,作为工程的总承包单位,须履行其对各分包单位的总包治理、协调、协作工作。
总包责任范围
平衡协调施工工期、进度、挨次。
去除施工场地障碍,帮助供给工作面及运输条件。
协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的协作。对分包单位所施工的工程验收及成品保护。
对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。帮助供给分包单位必要的临时设施。
实现总包治理目标及承诺。
责任落实措施
通过施工现场内部施工各方的相互协调协作来实现总包责任。由于我司负责该工程的主体构造局部施工,这局部是整个工程的骨架,其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用,因此,我公司通过加强承包范围内工程的施工治理,尽量制造施工作业面,为分包单位制造条件,同时,为分包单位供给垂直运输工具的协作其施工;并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进展其各自的施工,凡事从大局动身,从整个工程的施工利益动身,从业主的利益动身,与我公司严密协作,团
结全都,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。
通过我公司与参与该工程工程建设的其他各方包括业主、设计单位、
监理单位等的合作,以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的协作协作实现总包责任。
与施工现场四周的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系,保证有良好的外部条件和施工气氛来实现总包责任。
主要管岗位职责工程总指挥长
1、对工程的总体高层协调负总责。
2、负责总体协调局级资源的调配与协调。
3、负责鲁班奖创优的协与治理。工程副总指挥长
1、对工程总承包治理的日常工作进展指导和监视。
2、负责对政府有关部门的工作。
3、负责与业主保持常常联系,依据业主的意见或建议准时解决施工生产中消灭的工程难以处理的各种问题。
工程经理
1、主持编制总承包工程治理方案,确定总承包工程治理的目标与方针。
2、确定总承包工程治理组织机构的构成并配备人员,制定规章制
度,明确有关人员的职责,组织工程经理部开展工作。
3、准时、适当地作出工程治理决策,其主要内容包括报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
4、审批各分包商的技术方案与治理方案,并监视协调其实施行为。
5、与业主、监理保持常常接触,解决随机消灭的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
6、乐观处理好与工程所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确
保当地政府部门利益。
7、制定工程治理方针目标,抓好内部的根底治理和队伍建设。工程总工程师
1、在工程经理领导下,具体主持工程质量治理保证体系的建立,并
进展质量职能安排,落实质量责任制。
2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持常常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各
分包商中贯彻实施。
4、组织技术骨干力气对本工程的关键技术难题进展科研攻关,进展工艺、技术的争论,确保本工程顺当进展。
5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进展监视,验收、认可,
对不合格者坚决退货。
6、准时组织技术人员解决工程施工中消灭的技术问题,组织安全治理人员监视整个工程工程的施工安全,保证施工安全与工程质量。
工程副经理〔生产协调〕
1、全面组织治理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
2、负责使工程的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3、负责工程的安全生产活动、负责建立工程的安全治理组织体系。
4、协调各分包商及作业队伍之间的进度冲突及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进展。
5、具体抓住工程的进度治理,从打算进度、实际进度和进度调整等
多方面进展掌握,确保工程如期完工。
6、进展施工现场的标准化治理,使本工地到达市文明工地称事情。
7、负责工程红线以外与本工程工程公共关系的外协调工作。
8、乐观推动施工现场文明工地标准化治理达标,促使本工程成为“爱民工程”。
9、负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。工程副经理〔商务经理〕
1、在工程经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。
2、帮助工程经理选择各分包单位,组织各分包单位合同谈判与签约。
3、帮助工程经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。
4、帮助工程经理审核工程预决算,合理组织资金周转。
5、帮助工程经理审核内部经济类台帐、报表,并协调经理各部门之间的条线关系。
6、帮助工程经理掌握工程过程中发生的本钱、费用支出,并建立一系列科学治理工作。
7、帮助工程经理负责本单位工程评审事宜中的本钱核算。
工程副经理〔后勤〕
1、负责治理工程总包的后勤部
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