现代企业管理第3章.pptxVIP

第4章现代企业管理的原理和职能[学习目标]:(1)系统与系统原理的概念及基本观点；(2)“人本”原理的概念；(3)管理及企业管理概念：(4)企业管理的基本职能。

4．1．1系统与系统原理系统“系统”一词源自占希腊语，有“共同”和“给以位置”的意思。就是说，同类事物按一定的关系组成的总体就是系统。4．1现代企业管理的原理

为了对系统进行深入的研究和认识，可以从不同的角度对客观存在的系统进行分类。按形成方式划分，系统可分为自然系统、人工系统和合成系统。按基本内容划分，系统可分为物质系统和观念系统。按与环境关系的密切程度划分，系统可分为开放系统、封闭系统和孤立系统。系统的特征：目的性；②整体性；③有序性；④动态性；⑤开放性。

2．系统原理系统原理的概念系统理论认为，任何管理对象都是一个系统，为了实现管理的目标，必须运用系统管理，对管理对象各要素进行系统分析、综合治理，这就是管理的系统原理。就企业内部的基本结构来看，它包括生产要素结构、布局和组织结构。企业的复杂性还表现在错综复杂的内外联系方面。现代企业的复杂性还表现在它的环境方面。

(2)系统原理的基本观点。①全局的观点，②动态的观点，③有序的观点，④人——机系统的观点，⑤开放的观点。

确定目的。01收集分析资料，拟定可行方案。02建立模型。03综合评价。04确定最优方案。053．系统分析的步骤

4．企业系统企业是由人、财、物、信息等基本要素组成的，内部有许多分系统，在一个分系统下，又可分为若干子系统，从而形成等级形式，使企业成为一个多层等级系统。一个企业有许多物质的特性，也有许多抽象的特性。具体包括下列分系统：目标分系统。技术分系统。社会心理分系统。组织结构分系统。企业管理分系统。

企业管理系统中，按照不同的职能，可以划分为计划管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、销售管理子系统、人事管理子系统、采购供应管理子系统、信息管理子系统等；同时，按层次可划分为高层管理、中层管理和基层管理，或称战略管理层、协调管理层、作业管理层，由此构成企业管理系统图(见图4—1)。

5．整分合原则整分合原则的概念。将系统中有机联系着的诸要素，进行最佳的综合、协调。现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合，这就是整分合原则。整体把握、科学分解、组织综合，这就是整分合原则的主要含义。”

(2)整分合原则在企业管理中的应用。企业生产经营和管理的方力‘面面都应遵循整分合原则。在具体操作上应注意以下问题：科学分解，合理分工；认真搞好组织协调；保持管理功能的完整性。

封闭原则的概念。管理对象是一个系统，对系统内实施管理的各种手段必须具有相互制约的关系，构成一个连续封闭的回路，才能自如地吸收、加工和做功，使各个环节的功能作用都得到充分发挥，这就是管理的封闭原则。6．封闭原则

(2)封闭原则的具体运用。现代企业实行封闭管理，应建立健全组织机构和规章制度，形成互相制约的关系，这是基础。而在具体的管理过程中，封闭管理则应做到以下几点：从评估后果出发；从各种后果中循踪追迹；采取有效的封闭方法；封闭是相对的。

4．1．2“人本”原理及其相应的原则“人本”原理的概念。为了实现管理目标，一切管理工作必须以提高人的素质，调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本，这就是管理的“人本”原理。

领导者要端正思想认识；01在企业管理中，必须正确处理人和物的关系；02在企业管理中，既要注意从整体上调动员工的积极性，又要注意发挥员工个人的积极性；03应十分重视人才的培养和智力开发。04(2)“人本”原理的运用。

在现代企业中，机构、规章制度和人员都有一个能量的问题。以人而言，能量大就是工作能力强，能量小就是工作能力小。能量既有大小之分，就必有等级之差。能级分等就是要建立一定的秩序、一定的规范、一定的标准，使所用之人的能与级相适应。能级原则的概念。01能级的确定必须保证管理结构具有最大的稳定性；对不同能级应授予与其责任相适应的不同的权力、物质利益和精神荣誉；各类能级必须动态地对应。贯彻能级原则应注意的问题。022．能级原则

3．动力原则(1)动力原则的概念。管理必须有强大的动力，并且要正确地运用动力，才能使管理运动持续而有效地进行下去，这就是动力原则的基本含义。(2)管理动力的基本类型。物质动力、精神动力、信息动力。(3)管理动力的正确运用。①要综合地协调地运用三种动力；②要正确处理个体动力和集体动力之间的关系；③要妥善运用暂时动力与持久动力；④要掌握好各种管理动力刺激量的界限。

4．1．3动态调节原理及其相应的原则动态调节原理的概念。为了实现管理目标，使企业取得