2025高级经济师人力-精讲班第8章第1节.pdf

第八章招募与甄选

【本章教材结构】

【本章考点详解】

第一节招募

一、招募战略与招募来源

（一）招募的概念及其基本战略

1.招募：组织为吸引足够数量的具备相应的知识、能力和态度的有助于实现组织目标的员工

而开展的一系列活动。

2.招募的基本战略

类型优点存在的问题

高薪战略-确定高于市能够快速吸引到高质量的求组织将来可能要承担较高的

场水平的薪酬职者，招募工作比较容易完人工成本。

成

培训战略—组织对求职对求职者的工作经验要组织将来必须配置相当多的

者的基本素质有要求，但是求较少，较容易获得合格的培训资源来提高员工的能力

对工作经验却没有太高的要求职者。

求，组织在雇佣员工之后会

向他们提供较多的培训。

广泛搜寻战略—既要求组织最终或许能够找到这种难度就会很大，搜寻的

候选人能够胜任职位的需符合要求同时薪酬水平要求时间成本会很高。当组织需

要，同时又不想支付较高水也不是很高的员工。要在短期内迅速填补职位空

平薪酬。缺时，这种战略显然是不适

合的。

（二）招募来源

1.内部招募：组织现有的员工中招募员工填补某些职位空缺。

1

优点缺点

不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会，而且职位空缺的出现可能会导致员

有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与工之间过度竞争，这一方面会

职位之间的匹配，从而有利于提高员工的工作满影响组织的团结和稳定，另一

意度、员工士气和员工对组织的忠诚度。方面也会给优胜者带来困扰，

内部招募的做法能够降低招募的风险。管理起来可能存在一定的难

内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了度。

解组织情况，通常能够较快地适应新的工作需要，使竞争失败者的工作积极性受

而不需要过多的岗前引导和培训，从而能够为组到影响，甚至会因此离职；

织节约一些成本。内部招募的做法容易形成所谓

内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要，的“近亲繁殖”现象，员工的同

从而减少了因收集和处理众多的求职者的信息和质化，形成一种论资排辈的官

对求职者进行筛选而不得不支出的成本。僚主义文化。

2.外部招募

外部招募是指组织到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补组织内出现的职位空缺的做

法。采用的时机：当组织内部没有合适的人能够填补职位空缺，或者组织目前的情况不适合

进行内部招募时；或者出现空缺的是非常初级的入门职业或者对候选人的要求特别高的特

定高层职业。

优点缺点

外部招募的做法扩大了候选人