【《目标管理在X科技公司应用的现状、问题及完善对策研究》13000字（论文）】.docx

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目标管理在X科技公司应用的现状、问题及完善对策研究

摘要：在如今这个经济飞速发展的环境下，企业将面临很多机会和危机，企

业在运作过程中无疑对管理方式更加重视。如果能够有一套对企业有益的管理方式将会使企业更具有竞争力。在众多的管理方式中，也只有目标管理是把人看作核心、把目标看作导向、把成果看作标志、能够对个体和组织获得最为理想业绩的现代管理方式，很快在国内企业铺展开来。本文以X科技公司为例，深入分析目标管理在X科技公司应用的现状，指出该公司在目标管理运作过程中存在有三个问题，分别为指标体系的问题、考核机制的问题和考核目标的问题；再根据海内外企业以及管理学家对目标管理的相关理论与实践的研究，本文从目标体系建立、考核机制落实以及目标管理与战略相结合等方面提出改进并完善目标管理在X科技公司的应用对策，为国内其他企业构建基于目标管理的企业管理方式作为参考并提供经验。

关键词：目标管理；管理方式；改善对策

目录

一、绪论 2

(一)研究背景和意义 2

(二)研究内容与目的 3

(三)研究方法和结构安排 4

二、相关理论及研究现状 4

(一)目标管理的定义、特点及作用 4

(二)目标管理的相关研究现状 6

(三)目标管理在其他成功企业推行的案例分析 6

三、目标管理在X科技公司应用的现状及存在问题分析 7

(一)目标管理在X科技公司的应用过程 7

(二)目标管理在X科技公司推行的发展趋势 10

(三)目标管理在X科技公司应用的问题分析 12

四、改善目标管理在X科技公司应用的对策 14

(一)针对指标体系建立的改善对策 14

(二)针对考核机制落实的改善对策 14

(三)针对目标管理与战略相结合的应用对策及应用模式改进 15

五、结论 15

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(一)主要结论 15

(二)不足与展望 16

参考文献 17

访谈提纲 18

附件 19

一、绪论

(一)研究背景和意义

1.研究背景

由于人类对环境与能源安全的恐惧，导致全球更重视利用可再生能源。以风电和太阳能为代表的大型可再生能源并网发电，使新兴电力系统的发展势头无法遏制，对现代动力系统发展的作用也日益深入明显，目前不少发达国家都对风能发电和太阳能发电开展了大面积研究与运用，一场无形的风暴将在新能源发电领域展开。

由于在电力系统中光伏发电装机容量的比重越来越大，对其电力系统调度、规划、仿真和控制的影响受到了广泛的关注。光伏发电呈现两种方式并存格局为“大规模集中开发、中高压接入、高压远距离外送消纳”以及“规模化分散开发、低压接入、就地消纳”,无论从深度还是广度而言都对电力系统具有巨大的影响，世界上的学术界和工程界的研究也是议论纷纷。X科技公司作为一家光伏公司，虽然在行业发展的早期就进入了市场，具有很多先发优势，但是由于技术不断的迭代更新还有同行之间无形的价格战，使原来占据的市场份额在慢慢失去，企业获利能力也出现了相应的下降，经营压力也不多的上升。

2.研究意义

由于市场环境的变化，光伏行业企业越来越重视内部管理，所以，公司非常迫切需要有一种先进的、有利于公司发展壮大的管理机制。而目标管理模式，则作为一个以人为核心、以项目为导向、以结果为标志、可以使在团队与个人之间取得较为理想绩效的现代科学管理方式，也逐渐地被国内外的许多大生产公司所使用。

X科技公司作为一家国内知名分布式光伏电站投资运营企业，于2008年7月成立；公司刚营业，就在行业中名列前茅。然而，X科技公司有着许多的子公司，各种企业文化相互存在，管理方式也是多种多样，经营水平参差不齐。在这种情况下，企业为了提高核心竞争力、不断优化管理水平、将人的潜能发挥到极致、配置相关的人力以及财务资源、对企业绩效进行衡量、从而达到员工利益与企业利益的“双赢”。X科技公司在学习和借鉴了东西方多种管理方式之后，企

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业针对目前的管理现状，在2014年，就开始在公司内推行具有X科技特色的管理方法，即目标管理。

但是，X科技公司的目标管理在运行初期遇到了一些阻碍，如下属企业的管理者不积极推进目标管理、员工态度也显露出不正面应对等情况。针对这种局面，X科技也是采取了一系列相应的改进措施，进行了多层面的目标管理宣贯与专题培训，让管理者与员工慢慢的从思想上拒绝过渡到能接受指标、能够分享目标实现后所带来的成就感。实践了多年的目标管理，在X科技公司的实施已经逐渐有了效果，它不但提高了企业利润，而且促进了企业由粗放经营走向更成熟的精细化管理。更为重要的是，