现场管理的基本内容.pptxVIP

1第一讲：现场管理主讲人：顾玉洋

2现场管理的定义

现场有两种：一、现场的定义3狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。02广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。01

二、现场管理的定义4现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

5现场管理的基本内容

一、现场管理体系6布局管理工序管理品质管理物料管理成本管理设备管理安全管理人员管理环境管理信息管理基础2：5S管理基础1：正确的现场管理意识一流现场管理

基础1：现场管理意识7◎不当的管理意识：只要认真，工作就能做好。熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）5S没有生产重要。◎不当的工作方法：靠威胁部下，让他们全力地去工作。不知如何借助无形的压力激励部下。贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。

正确的现场管理意识8问题意识01三现主义02

管理人员要有问题意识：901靠老经验已经无法应付的工作是否增多？02是否认为世上只有自己的专业高？03是否不愿与其他部门更多地沟通？04计划中途变更的次数是否增多？05多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？06是否重视最终业绩？07有无轻视外语？08有无轻视电脑的学习与应用？09发觉和处理问题的能力有无提高？

坚持三现主义：现场、现物、现实10百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：

确认管理结果；

可以把握真实情报；

可以发现新情况；

增进上下级的沟通；??巡视时要注意：

整洁的外表穿戴；

要有问题意识；

要有敏锐的洞察力；

要真实地记录一切；

谦逊的举止。

基础2：5S管理11整理、整顿、清扫、清洁、素养5S管理：015S+安全6S管理：02

（一）物料管理：三、现场管理基本内容简介12（一）物料管理：

1、领料与入库都要数清楚：

在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数

量，无误后双方签名。

2、先来先用不能乱：

??按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使

用，有以下优点：

1、确保在保质期内使用；

2、确定不良对策线索时需用；

3、品质改善时需用；

3、材料去向要清楚：

????不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理

的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成。

材料管理时需注意：

1、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从

制造现场取得；

2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪；

3、当日不良当日清理；

4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目；

5、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；

6、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；

4、辅料管理要清楚：

??缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接

影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。

管理时需注意：1、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、统计等工作；

2、额定单位用量；

3、分门别类保管好；

4、定期统计台帐，寻找规律；

5、简化领取手序；

6、励行节约为本的原则；

7、完备报废手续；5、不良品退回要确认：

??现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK，方可退回。

156、搬运方式要讲究：

??搬运作业需要遵循以下一些基本原则：

1、机动性原则，既保持随时可以搬动的状态；

2、自动化原则；

3、避免等待和空搬的原则；

4、缩短移动途径的原则；

5、材料摆放要整齐、清楚。

6、盘点时候要仔细。

7、不用的时候保存