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组织架构、部门/岗位职责及任职资格

公司组织结构及部门职责

编号：01/011/18人力资源部文件

组织架构、部门/岗位职责及任职资格岗位职责及任职资格

目录

1．组织机构设置的目的：3

2．组织机构的设置：3

3．现有的组织架构：3

4.部门职能：5

4.1市场营销中心：5

4.2解决方案产品中心：7

4.3项目交付运维中心：9

4.4互联网事业中心：11

4.5产品开发中心：13

4.6基础研发中心：15

4.7职能中心：17

编号：01/012//18人力资源部文件

组织架构、部门/岗位职责及任职资格

1．组织机构设置的目的：．组织机构设置的目的：

为了合理配置资源，支撑战略目标的达成，明确公司组织单位的职能，落实为了合理配置资源，支撑战略目标的达成，明确公司组织单位的职能，落实

组织单位的管理责任制。

2．组织机构的设置：．组织机构的设置：

公司管理层会议根据公司的战略规划、产品线状况、公司整体业务流程划分

和设置公司的主要部门，明确各个主要部门的主要职责及相互之间协作关系后，

绘制公司的组织结构图。

公司组织结构图在上报公司董事会批准后执行。

公司的组织结构图原则上每年审核并修订一次。

组织结构图是公司开展管理活动的基础，仅有公司管理层会议和董事会有修

订和更改的权限。

组织结构图由人力资源部备案和保管。

3．现有的组织架构：

目前公司采取直线职能制，所有的组织单位按照层级划分五层，第一层为公

司层，第二层为中心层，第三层为分中心/职能部门层，第四层为中心下的部门

层，第五层为小组层；所有的组织单位按照性质分为项目营销类、技术类和专业

类，其中项目营销类主要指项目办所辖单位，包括项目交付运维中心、市场营销

中心、解决方案产品中心、互联网事业中心；技术类主要指技术产品办所辖单位，

包括产品开发中心、基础研究开发中心；专业类主要指职能中心所辖单位。

公司目前组织层级情况参见《组织单位层级图》公司目前组织层级情况参见《组织单位层级图》公司目前组织层级情况参见《组织单位层级图》

编号：01/013/18人力资源部文件