建设工程全过程工程咨询服务技术规范.docx

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T/XJBX0023—2025建设工程全过程工程咨询服务技术规范

1范围

本文件规定了建设工程全过程工程咨询服务中的服务内容与技术、组织与人员要求、技术应用标准及成果文件与交付内容。

本文件适用于房屋建筑、市政基础设施、交通、水利等建设工程的全过程工程咨询服务。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。3.1

全过程工程咨询wholeprocessengineeringconsulting

由一家咨询单位或联合体提供项目全生命周期组织、管理、经济、技术等综合性咨询服务，承担整体协调责任。

4服务内容与技术

4.1投资决策阶段

投资决策阶段见表1。

表1投资决策阶段

服务项目

技术要求

可行性研究

经济评价误差率≤5%，需包含ESG（环境、社会、治理）影响分析

风险评估

采用蒙特卡洛模拟法量化风险概率，重大风险识别覆盖率≥90%

4.2设计与招标阶段

设计管理：

——方案设计阶段BIM模型LOD≥300，碰撞检查问题整改率100%；——设计变更成本变动率控制在±3%以内。

招标代理：

——招标文件条款符合施工招标文件范本；

——采用电子招标投标系统（符合GB/T36320-2018）。

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T/XJBX0023—2025

4.3施工阶段

施工阶段见表2。

表2施工阶段

控制维度

指标要求

进度控制

关键路径延误预警阈值：单活动延迟≥总浮时的50%

质量控制

隐蔽工程验收一次通过率≥95%，材料检测不合格品闭环处理时间≤48小时

投资控制

工程变更累计金额超过合同价5%时触发重计量程序

4.4运营阶段

后评估：竣工后2年内开展，对比可研预期目标的实现率（如投资回报率偏差≤15%）。设施管理：建立基于IoT的设备运维数据库，故障响应时间≤4小时。

5组织与人员要求

5.1咨询机构资质

需具备工程咨询资信评价甲级或设计/监理甲级资质。

联合体牵头方承担总协调责任，各专业分工界面清晰（需在合同中载明）。

5.2项目团队配置

项目团队配置要求见表3。

表3项目团队配置

岗位

能力要求

项目经理

同时具备注册咨询工程师+一级建造师资格，5年以上同类项目经验

BIM协调工程师

通过AutodeskRevitProfessional认证，主导过2个以上LOD400项目

6技术应用标准

6.1数字化管理平台

数据互通：PMIS系统需支持与BIM、GIS、造价软件数据交互（IFC格式兼容）。移动端应用：现场问题拍照上传至云端，整改闭环时间≤72小时。

6.2BIM技术应用

BIM技术应用见表4。

表4BIM技术应用

阶段

模型深度（LOD）

交付物要求

方案设计

LOD300

空间规划分析报告、能耗模拟数据

施工阶段

LOD400

管线综合排布图、4D进度模拟视频

7成果文件与交付

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T/XJBX0023—2025

7.1阶段性成果

决策阶段：《项目建议书》《可行性研究报告》《风险评估报告》。

施工阶段：《月度投资分析报告》《质量安全预警台账》。

7.2最终交付

电子档案：符合GB/T18894-2016的PDF/A-3格式，元数据包含责任人、时间戳。知识沉淀：形成《项目案例库》供企业级复用（含3个以上典型问题解决方案）。

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参考文献

[1]GB/T36320-2018第三方电子合同服务平台功能建设规范

[2]GB／T18894-2016电子文件归档与电子档案管理规范