- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
项目经理聘用通用合同书2025年通用
本合同目录一览
1.定义与解释
1.1项目经理
1.2项目
1.3合同期限
1.4本合同
2.项目经理的职责
2.1项目管理
2.2项目决策
2.3项目协调
2.4项目执行
2.5项目监督
3.项目经理的权利
3.1决策权
3.2指导权
3.3检查权
3.4纠正权
4.项目经理的义务
4.1完成项目目标
4.2遵守法律法规
4.3保护项目利益
4.4必威体育官网网址义务
5.项目经理的任职条件
5.1专业技能
5.2工作经验
5.3个人素质
6.项目经理的报酬
6.1薪酬结构
6.2支付方式
6.3支付时间
7.项目经理的考核
7.1考核指标
7.2考核方法
7.3考核结果
8.项目经理的离职与交接
8.1离职条件
8.2离职程序
8.3项目交接
9.项目经理的培训与支持
9.1培训内容
9.2培训方式
9.3培训支持
10.合同的变更与解除
10.1变更条件
10.2变更程序
10.3解除条件
10.4解除程序
11.违约责任
11.1违约情形
11.2违约责任
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决程序
12.3争议解决机构
13.合同生效与终止
13.1生效条件
13.2生效日期
13.3终止条件
13.4终止日期
14.其他约定
14.1法律适用
14.2语言文字
14.3合同附件
第一部分:合同如下:
第一条定义与解释
1.1项目经理:指在本合同中受聘担任项目经理的自然人,负责项目的整体管理和执行。
1.2项目:指由项目经理负责管理的具体工作内容,包括但不限于项目规划、执行、监控和收尾。
1.3合同期限:指本合同的有效期限,自双方签字之日起至项目完成或合同约定的其他终止条件成就之日止。
1.4本合同:指双方就项目经理聘用事宜所签订的正式书面合同。
第二条项目经理的职责
2.1项目管理:项目经理负责制定项目计划,组织项目实施,确保项目按计划、按质量完成。
2.2项目决策:项目经理有权就项目执行过程中的重大事项做出决策,包括但不限于资源分配、进度调整、预算控制等。
2.3项目协调:项目经理负责协调项目相关各方,确保项目顺利进行。
2.4项目执行:项目经理负责组织实施项目计划,确保项目目标实现。
2.5项目监督:项目经理负责对项目执行过程进行监督,确保项目符合相关法律法规和行业标准。
第三条项目经理的权利
3.1决策权:项目经理有权就项目执行过程中的重大事项做出决策。
3.2指导权:项目经理有权对项目团队成员进行工作指导,确保项目目标实现。
3.3检查权:项目经理有权对项目进度、质量、成本等方面进行检查。
3.4纠正权:项目经理有权对项目执行过程中出现的问题进行纠正,确保项目顺利进行。
第四条项目经理的义务
4.1完成项目目标:项目经理应确保项目按计划、按质量完成,实现项目目标。
4.2遵守法律法规:项目经理在项目执行过程中应严格遵守国家法律法规和行业标准。
4.3保护项目利益:项目经理应维护项目利益,防止项目损失。
4.4必威体育官网网址义务:项目经理对本合同内容以及项目相关信息负有必威体育官网网址义务。
第五条项目经理的任职条件
5.1专业技能:项目经理应具备相关领域的专业知识和技能,能够胜任项目管理工作。
第六条项目经理的报酬
6.1薪酬结构:项目经理的薪酬由基本工资、绩效奖金和项目提成组成。
6.2支付方式:项目经理的薪酬按月支付,具体支付日期由双方另行约定。
6.3支付时间:项目经理的薪酬支付时间为每月的一个工作日。
第八条项目经理的离职与交接
8.1离职条件:项目经理因合同到期、双方协商一致或符合合同约定的其他离职条件时,可以提出离职。
8.2离职程序:项目经理提出离职时,应提前一个月书面通知雇主,并完成项目交接工作。
8.3项目交接:项目经理离职前,应将项目相关资料、工作成果和正在进行的工作事项完整地移交给雇主或指定的接替人员。
第九条项目经理的培训与支持
9.1培训内容:雇主应提供必要的培训,包括项目管理知识、专业技能和公司政策等。
9.2培训方式:培训可以通过内部培训、外部课程、在线学习等形式进行。
9.3培训支持:雇主应支持项目经理参加相关培训,并提供必要的费用支持。
第十条合同的变更与解除
10.1变更条件:在合同履行期间,如遇不可抗力或其他合理原因,双方可以
文档评论(0)