员工跟随投资实施细则.pptx

深圳市瑞玮工程有限公司合作共赢力创辉煌员工跟随投资实施细则2017年4月

目录员工跟随投资的定额12跟投员工的比例分配跟投方案细节规定3

单个项目中员工跟投定额Part12000万合同金额一般情况

1Part2说明一般情况下，在单个项目中，该项目的项目部、设计员、成本人员顶额跟投合同金额为2000万元；合同金额超过2000万的，超出部分由其他项目部、办公室和车间管理人员按《员工跟投实施方案》中所列比例参与本项目的跟投；2若项目合同金额低于2000万，该项目的项目经理可以另外参与公司其他合同金额超过2000万的项目的跟投，直至达到2000万顶额跟投数为止。3

Part3特殊情况定额特殊情况1200万合同金额

Part4特殊情况定额特殊情况多种原因致使本工程利润点明显高于通常项目平均利润

Part5说明超出部分由其他还没达到跟投顶额的员工参与，其中管理项目小或利润率低的项目部具有优先跟投权。情况特殊的项目，由王总带头，成本、设计各3人组成项目评判小组，对本项目工程的利润点进行客观的综合性评定，利润点明显高于通常项目平均利润的，该项目的项目部、设计员、成本人员跟投总合同金额下调查至1200万；

Part6人数决定额度项目管理人员超过2人的工地，每增加1位管理人员，跟投额度（合同金额）增加800万

Part7整个工程跟投比例

Part8项目部跟投比例

Part9项目部跟投比例说明项目经理占项目部份额的70%，质检员占30%项目部若项目经理放弃跟投，质检员可跟投50%，另50%向全公司公示招投；若质检员放弃本次跟投，其所占的30%向全公司公示招投如果弃权一方的可跟投额无公司其他人员跟投，可由另一人全投，若无人跟投则由公司回收。

Part10公司内人员跟投比例

Part11比例分配说明设计、成本和其他公司员工，可跟投比例分别为40%、40%和20%，该项目相应设计、成本有放弃跟投的，其他设计、成本具有优先跟投其所占比例的权利，其他同部门的人不投，可由公司和工厂全员参投，公司其他员工跟投依照最低跟投额，按报名先后顺序，额满即止。

Part12其他规定项目经理作为本项目工程现场施工的直接负责人，主导本项目施工的所有环节，包括成本、设计、财务账目审核、采购数量与单价、生产、质量、资料管理、到货进度、人员安排、辅助工具、工程款项、安全措施等，也是本项目安全施工第一责任人，对本项目的施工安全负主要责任（包含经济责任与刑事责任）。若发现乙方人员有利用职务之便，损害公司利益来为自己谋取私利（如收取供应商回扣、挪用倒卖工地材料等）的行为，一经查实，扣除当事人的跟投资金并从重处罚，情节严重者送交公安机关处理。如果工程实际用料若超出了预算，乙方相应责任人必须说明真实原因，甲方依照实际情况来决定是否追责。1

Part13其他规定项目经理必须要做好所负责项目所需辅料（胶条、胶纸、固定片、防水、拉法基等）的采购计划，根据材料的供货周期提前下单请购，公司根据实际情况每个月1号和15号（星期天则提前一天）两天集中采购，各项目经理请于每月这两天上午12点前将各自工地近半个月所需辅料以微信形式发给公司指定接收人员（郑凯贤），逾期或中途增加的必须要经王总批准。如果因项目经理请购计划没做到位而影响到工程施工进度或产生二次运输费用的，产生额外成本费用和罚款直接从责任人的跟投资金中扣除。2注：以后都是按量采购，仓库不再备库存，项目经理的备料计划要做准确

Part14其他规定项目经理跟投目标的首选项为自己所负责的工程，如果该项目经理放弃自己所负责管理的工程的跟投，那么该项目经理也不能参与公司其他任何项目的跟投。3

Part15其他规定每位成本、设计都负责多个项目，也可以同时跟投多个项目，但其跟投的项目要按接手的先后，按序参与，不可以选择性跟投。4

Part16其他规定当所投入资金不足以维持工程运作时，跟投员工需按比例再出资续投，无力再出资者，公司可以按比例垫资，按1.5倍中国人民银行现行贷款利率计息，到分红时结算。5

Part17其他规定所跟投项目如果是有预付款的工程，收到的预付款先期不能动用，待跟投款用完后方可按需使用，如果跟投资金足以维持工程运作，预付款不动，直到工程结算后利润按比例分红。。6

Part18人数决定额度凡参与跟投的员工，每个项目单个跟投周期出资下限不低于5000元

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