生产与作业管理培训.pptxVIP

2025/4/26生产与作业管理

生产管理的内涵安全的重要性操作纪律建立竞争优势人员管理设备管理制度建设主管的工作Change…舒尔姿

投入待转换的资源物料资讯顾客设备员工投入用来转换的资源持续满足客户需求的产品与服务作业策略设计改进规划与控制投入产出环境舒尔姿

优质010102030405低耗安全高产舒尔安全的重要性2025/4/26舒尔姿

意外事故与伤害个人傷害工作滿意度士氣公司生產力,品質組織的能力公司形象競爭力員工缺工率经济家庭社会意外事故与伤害的影响安全的重要性舒尔姿

安全的重要性“风险=沉重的代价...”舒尔姿风险代价

心态2025/4/26怀着最美好的愿望，做最坏的打算4安全的重要性5降低风险1创造效益2=3舒尔姿6

生产现场的安全管理2025/4/26電气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全劳动保护密闭空间作业管理动火许可安全事件的调查环境安全检查稽核01安全的重要性02舒尔姿03

生产管理安全文化2025/4/26管理阶层的承诺安全是事业计划的一环管理系统化以零事故为目标操作单位负全责全员参与01安全的重要性01舒尔姿01

操作纪律2025/4/26舒尔姿

2025/4/26人員技術設施領導與承諾經律由紀操作達到卓越生產啟用前安全檢查品質保證設備完整性變更管理製程危害分析變更管理操作程序與安全程序製程技術稽核緊急應變規劃變動管理事故調查與報告承包商安全與績效訓練與績效操作纪律舒尔姿

领导的示范与承诺2025/4/2601政者，正也。政者，劳之，先之！其身正，无令也从，其身不正，有令无从。03操作纪律02君子之德如风，小民之德如草，风吹草堰.04舒尔姿孔子讲学图05

一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现一个，开除一个。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次的承诺。－韦尔奇领导力来源有德有才是精品，有德无才是次品。无德无才是废品，无德有才是毒品。操作纪律舒尔姿杰克·韦尔奇(Jack:StraightfromtheGut)被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌！他的成长与成功的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。

操作纪律确保执行力2025/4/26领导的榜样足够的可用资源员工的参与积极的沟通途径强有力的团队合作共享的价值观文件的更新用程序确保作业一致性没有捷径极好的环境整顿以组织为自豪操作纪律舒尔姿

ValuesofreturnTimes主管严格督促员工形成习惯自觉管理，员工互相激励敦促自我本能制度绩效教育观察回馈对于既定制度，强制执行，执行到位操作纪律舒尔姿

01把工作细节写成文件02讨论，修改，确定可操作性的流程03培训，每一个人都按程序做04定期检查、回顾05形成系统06N07Y08操作纪律09舒尔姿

说给他听；做给他看；让他做做看；做得好，夸奖他；做不好，再改善；反复做，成习惯。*不要怕担责任，给员工犯错误的机会操作纪律舒尔姿

EveryoneEverytimeDOITRIGHTOPERATIONALDISCIPLINEOPERATINGEXCELLENCE每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！！生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，需要踏踏实实的做每一项工作。操作纪律舒尔姿

建立企业竞争优势2025/4/26舒尔姿

市场经济也就是竞争经济，淘汰经济。据统计，欧美企业的平均寿命是４０年，而中国企业的平均寿命只有８年，中小企业平均寿命仅2.9年。企业长寿=财源滚滚+员工归属感+员工与企业一起成长建立企业竞争优势舒尔姿

质量优势成本优势01管理02技术03利润=价格－成本04建立企业竞争优势05舒尔姿06

没有最好只有更好！没有最低只有更低！1和竞争对手相比，竞争对手有多强大，我们就要更强大-在质量竞争优势一样的前提下，保持最低的成本优势，不怕价格战！-在成本竞争优势一样的前提下，保持最稳定的质量优势，不怕比质量！-在质量和成本竞争优势都一样的前提下，保持公司文化底蕴以及团队的竞争优势，产品如人品！2建立企业竞争优势3舒尔姿4

变动成本有持续下降的可能！建立完善的计划、核算、成本控制分析系统持续的加强改进-千方百计搜寻引入新技术-成本控制是每一个