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《招聘管理》培训课件

前言亲戚朋友眼中的HR招人的没前途执掌生死大权扣工资的坐办公室,很轻松

前言关于招聘主题：请分享一段你记忆深刻的应聘经历。观点一：成为那个发现千里马的伯乐，在HR的道路上勇往直前。观点二：Get招聘技能，练就火眼金睛，工作生活两不误。

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需求分析与计划制定02人员录用与效果评估04目录DIRECTORY招聘实施与人员选拔03招聘管理概述015

招聘管理概述01

招聘管理概述招聘管理定义就是组织对所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、领导、协调与控制，进行系统化、科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。什么是招聘管理

招聘管理概述招聘管理的发展1.0时代2.0时代3.0时代一个字：等渠道为王有哪些信誉好的足球投注网站、内推、猎头主动出击规划与赋能统筹计划、全员招聘看天吃饭构建生态

大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静9

招聘管理概述招聘管理的地位与作用财企业形象人企业角度维持运转、提升竞争力塑造、宣传企业形象控制成本、提高效益人力资源管理角度

招聘管理概述招聘管理的流程513246招聘需求分析招聘计划制定招聘实施人员选拔人员录用招聘效用评估招聘管理六个步骤

需求分析与计划制定02

需求分析招人的难处一直都找不到合适人选，这是为什么？痛点一：需求不明确痛点二：需求总是变化痛点三：标准太高/薪资太少

需求分析产生需求、分析需求、确认需求因人员调岗、升职、辞职、退休而产生的岗位空缺部门增编、分工调整短期：马上要中期：准备要公司战略、业务发展长期：还想要

需求分析产生需求、分析需求、确认需求部门架构、分工岗位职责企业文化团队风格政策环境行业背景人力市场现状内部分析外部分析必要性含金量价值观个性特征竞争力薪酬定位人才补贴、上岗资格证等

需求分析产生需求、分析需求、确认需求又称“职务分析”，是指通过系统收集岗位相关信息、确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格等内容的过程，工作分析的直接结果是职位说明书。工作分析案例：招聘专员-职位说明书√访谈法√问卷法√观察法√关键事件法√工作日志法√职位分析问卷法√管理职位描述问卷法√功能性工作分析法

需求分析产生需求、分析需求、确认需求①招聘标准②薪酬福利③到岗时间④可替代方案软件硬件结构范围内部调岗工作分解阶段性加班

计划制定计划制定的7个要素WhenWhatWhyWhoHowmanyHow“5W2H”法Where招聘的起因岗位清单、目标进度表渠道选择：线上/线下……招聘责任人：单人/小组招聘、选拔形式费用预算：渠道、宣传

计划制定案例：待定（曾做过的招聘计划）

招聘实施与人员选拔03

招聘实施招聘信息编写职责描述岗位要求岗位名称招聘信息内容-简洁明了-一岗多名-避免：“销售”描述一、岗位名称-动词开头-任务行为转换为职责-数量控制：8条以内二、职责描述-年龄、学历、专业-工作年限、行业经验-技能证书、特殊要求三、岗位要求薪酬福利-薪资区间-奖金、奖励-有竞争性的特殊福利-工作时间、地点四、薪酬福利高层：批准、指导、授权、建立、制定、规划、准定、准备、发展。中层：达成、增进、评估、建立、赢得。基层：分析、执行、鉴别、判断、界定、使用、拓展、发掘、督导、参与等。执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。区域经理、市场经理、市场督导、区域督导。1、公司执行十三薪制度（全年发放13个月工资）。2、每年1次国内旅游，1次国外旅游3、免费学车（有驾证者可享受驾证补贴）4、全勤补助+午餐补助+交通补助+工龄补助+单双休轮换5、年终奖（2000-20000元不等）6、2年以上年薪10-12万岗位需求：如“适应长期出差“不建议使用性别等歧视性描述

招聘实施招聘信息编写：案例

招聘实施招聘渠道选择1、人员集中，需求明确；2、直接面对面交流；1、岗位局限；1、简历数量多，质量高；2、社保、校招皆可；3、有哪些信誉好的足球投注网站后可直接邀约；1、在三线城市推广投入多；2、销售岗位效果一般渠道名称优势劣势智联招聘BOSS直聘58同城社区、劳动力市场等1、可主动约聊，速度快；2、未来趋势，自带招聘效果数据统计；3、年轻人使用广泛；1、邀约要花费大量时间；2、会员价格高，1W左右；3、若同时有大量咨询，无法兼顾；1、个别岗位针对性强；2、简历活跃度高；1、人员素质不高；2、空假简历较多3、校园招聘较差类型线上线下适用岗位高、中、低岗位皆可基层岗位，如编辑、区域经理、客服销售相关岗位保洁、绿化、配货员等

招聘实施校招实施实施步骤1、9：00前入场登记；2、展位布置：3、发放宣传单页，主动加意向人员入群；4、9：30-1