工程质量管理QC成果报告.pdfVIP

永城煤电集团有限责任公司

黔西金坡煤业有限责任公司

黔金煤矿工程质量管理

成果报告

2009年625日

1

目录

一、小组概况1

二、选题理由2

三、现状调查2

四、工程质量目标值预定和可行性分析2

五、原因分析3

六、对策实施4

七、效果检查7

八、效益分析8

九、巩固措施8

十、体会及打算9

十一、煤质管理工作标准及流程图9

2

一、小组概况

QC小组名称杭兰一组

活动名称提高站车旅客运输过程中的服务质量

注册时间2014年3

小组成员情况

姓名性别年龄文化程度组内职务组内分工

1

二、选题理由

1、矿井采掘工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安

全生产的前提，更是企业提高经济效益的前提；

2、我矿积极配合集团公司“零”事故的要求，提升矿井采掘工程

质量，保障生产安全；

3、为促使我矿采掘工程质量管理工作向前迈进一个台阶，提高

矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特成立黔金煤业工

程质量QC管理小组，长期监督管理矿井工程质量；

4、矿井采掘工作面动态变化的环境，要想保证工作面的工程质

量，必须要求现场管理实现动态达标。

三、现状调查

结合08年全年工程技术部工程质量检查结果分析，现我矿生产

区队在工程质量管理方面，开拓二队及采煤一队实施情况相对较差，

而开拓一队及采煤二队由于技术人员及施工人员队伍相对稳定，有经

验的老工人偏多，技术力量较强，因此工作面现场工程质量管理方面

效果较好。因此，现在我们工程质量QC管理小组的主要任务就是尽

快提升开拓二队及采煤一队工作面的现场工程质量，并总体提升我矿

区队现场工程质量管理，要求区队互相交流学习，总结经验，取长不

短，促使我矿工程质量迈上一个台阶，巩固矿井安全生产基础。

四、工程质量目标值预定和可行性分析

1、目标值预定

经我们QC小组长时间调查分析得出，只有进一步提升区队工程

质量管理意识，切实落实各项针对性的措施，并形成整套有效的工程

质量管理制度，工程质量才能得到大幅度的提高。我们争取在09年

内实现全矿区队工程质量上一台阶，并真正实现工程质量动态达优。

2、目标值可行性分析

我矿结合年初区队工程质量现状，开拓二队及采煤一队工作面质

量需要大幅度提升，而归根结底分析，主要是区队管理意识还不到位，

2

因此现有任务是先提升其意识，从根本上挖除工程质量管理的诟病。

（1）矿成立工程质量管理小组，有工程技术部带头管理，各生产

科室积极配合。

（2）继续完善我矿工程质量考核办法及考核标准，明确奖罚办法。

（3）在各个区队安插工程质量管理联络员，加大生产科室与区队

的交流，共同提升质量管理。

（4）加大工程质量管理的宣传力度，开展工程质量相关活动，可

以以娱乐的形式把工程管理思想渗入职工心里。

（5）加强对区队管理人员的统一管理，特别是区队质量验收员，

要求提升验收员自身思想及技术素质。

（6）加强科室监管力度，对工作面工程质量实施动态监测，并对

评比结果进行张贴，让区队与区队之间有竞争意识。

只要积极做好以上各项工作，我矿工程质量定会得到很大的改善，

动态工程质量达优必将实现。

五、原因分析

通过深