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汇报人： XXX项目管理培训高效项目管理的核心法则YOURCONTENTISENTEREDHERE,ORBYCOPYINGYOURTEXT统筹全流程聚焦六抓六放日期：XX年XX月LOGO

目录/Contents1项目管理全流程解析Addyourcontent.Addyourcontent.项目管理六抓：抓住关键，推动项目成功Addyourcontent.Addyourcontent.LOGO项目管理六放：放下束缚，激发项目活力Addyourcontent.Addyourcontent.23

项目管理全流程解析yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.PART01

项目管理全流程解析启动明确人员组织制定项目实施计划明确项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾方案制定需求阐述合同收尾审核确认测评报告合作动制定项目章程并确定初步范围01计划制定项目管理计划02执行指导和管理项目的执行活动03监控监控项目执行并进行整体变更控制04收尾项目收尾和结束05监控启动计划实施收尾项目管理全流程解析

01明确项目需求02确定项目目标03定义项目相关方的期望值

04描述基本的项目范围05选择基本的项目组成员06明确项目经理07确认要交付的文档08由管理层、委员会、项目经理确认项目管理全流程解析启动-启动内容与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源等在项目实施过程中不断了解客户需求保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程挑选项目组成员，得到项目组的支持服务在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务监控项目进程，保证项目按时间计划执行启动--项目经理的责任2O2XBUSINESSTITLE

项目管理全流程解析启动01参与项目计划的制定02服从项目经理的指挥，执行计划分成员配的任务05项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成04配合其他小组成员的工作03保持与项目经理的沟通启动-项目组成员的责任0102030405

项目管理全流程解析O1TITLEHERE与客户、高层间的沟通，明确需求并获得相关支持O2TITLEHERE明确项目需求和目标O3TITLEHERE开会讨论，明确团队并执行相关要求您的内容打在这里。在此录入上述图表的综合描述说明，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。在此录入上述图表的综合描述说明，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。启动--启动阶段3个关键点2O2XBUSINESSTITLE

项目管理全流程解析需求不明确及需求沟通不够项目组成员选择为促成项目，过于乐观地分析项目可行性020103启动--启动阶段常见问题

项目管理全流程解析计划-计划内容在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围明确范围具体阶段及时间进度表进度时间表管理计划(时间、范围、风险、沟通等)管理计划具体工作任务和执行次序工作任务风险分析风险分析得到相应的项目相关方批准的项目计划项目计划010203040506

项目管理全流程解析工作任务分解任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划计划阶段主要任务任务分配计划时间进度计划风险与沟通计划计划阶段主要成果填写项目统计表、项目基本信息表、项目进程表、甘特图、里程碑图、网络图、思维导图文档工具明确项目范围及具体任务全面的风险认识各关键人员的识别与沟通计划计划阶段的三个关键点对工作任务分解不充分风险意识不强及没有沟通计划计划常由个人制定，项目组没有达成共识计划阶段常见问题0405010203

项目管理全流程解析根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划进度计划--进度计划甘特图里程碑计划网络图制定的主要工具计划-工作任务分解1.要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么办?2.分解的原则3.分解的方法4.表达的形式5.最小颗粒的特征

项目管理全流程解析计划--风险计划01识别风险02评估风险等级03明确风险响应计划04假设所列计划中有可能出现的风险05分析执行中哪里会出现问题06与项目组员一同头脑风暴07回顾以往项目中曾出现的问题根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划

项目管理全流程解析什么是沟通计划?根据项目任务的执行排序、时间计划及所需资源等进行分