生产计划与仓储、物料控制.pptxVIP

生产计划与仓储、物料控制;运用材料(Material)、;2.生产管理的范畴综合管理①②;01必须掌握外在的交易条件，;外部协调：操之在人，运用协;A必须掌握评审订单的一切相关资;01订单评审所列的各项待处理事;7.订单负荷大于生产能力时的协;8.销售与生产运作流程图订单(;9.定期产销协调会议制度资料准;10.日常产销工作链接流程图客;11、协调沟通处理生产异常问题;二、JIT与主生产计划制定1.;2、JIT生产方式的3种计划及;3、JIT生产方式中期滚动式生;滚动式生产计划实例8月9月10;4.主生产计划的制订与改订;5.滚动式生产计划合同评审表制;当有选择附加条件完成（或绝对不;6.主生产计划概念MPS:M;MPS相关量毛需求量（gros;需求不能满足时，系统根据设置的据客户订单和;交期延误原因与对策制定生产异常;01建立异常情况及时呈报机制；;12543订单内容不明确或订单;3.生产进度异常原因应对对策表;4.交期延误的原因改;5.交期延误的改善对策原因:;确定外协/外包政策；谋求缩短生;6.交期作业及管制重点管制项目;7.绩效评估利益最大化原则月度;四、物料/半成品管理与MRP;2.物料/半成品管理三大因素结;3.物料/半成品管理执行流程业;?产能计划?内个制区分?日;不断料01不让制造单位领不到需;6.闭环MRP企业现金流计划主;7.MRPII更有效地管理;8.MRPII—更有效地管理;9.采购与MRPII设立和维;10.工程与MRPII工程更;库存管理通病:1库房规划不好，;2.企业库存管理运作架构运作程;3.采购、生产与仓储(供应商);4.库存管理的课题企业为了保证;1库存管理的首要目标就是保证一;6.ABC管理法品种项数占总;7.库存相关成本有三大类成本对;8.库房的平面布置和立体布置通;存货布局是指确定货物本身在仓库;依层次类别、库位流水编号、通道;建立生产计划表(号码/品名/数;2.安全存量VS最高存量VS最;logo安全存量三种设定方法：;**企业在库如同透明的茶杯0.;01?需求的预测：行销；?制程;8.物料请购跟进与进料控制物;?紧急定单;10.剖析物料供应不续五大方面;01?了解物料现在及将来的供应;12.有效控制库存量的方法*