中小学校长在学校行政班子会上讲话：6大硬核策略，行政班子速码.docx

中小学校长在学校行政班子会上讲话：6大硬核策略，行政班子速码

各位行政班子成员：

大家好！

今天把大家召集过来，是想围绕学校管理中的关键要素，和大家深入探讨学校管理中的六个核心维度——目标、制度、职责、流程、标准与信息管理。这些管理理念不仅是企业发展的基石，更是我们推动学校高质量发展、提升办学水平的重要抓手。下面，我结合学校工作实际，逐一展开阐述。

一、目标要精：锚定方向，细化路径，让规划落地有声

科学系统的目标管理体系，是学校实现长远发展战略的核心保障。就像一艘航船需要明确的航向，一所学校必须有清晰的战略规划。我们不能让目标停留在“口号”层面，而是要将五年、十年的长远规划，逐步拆解为年度工作目标，再将年度目标细化到各个部门、各个学科组，最终转化为每一位教职工的具体工作任务。

以教学质量提升为例，我们首先设定“三年内中考、高考成绩进入区域前列”的长远目标。围绕这个目标，教务处要制定年度教学提升计划，明确各年级、各学科的成绩提升指标；教研组要根据学科特点，制定学科教研计划，确定教学方法改进、师资培训等具体任务；班主任和任课教师则要落实到日常教学和班级管理工作中，从备课、授课到作业批改、学生辅导，都要有明确的目标指引。在目标拆解过程中，要注重科学性和可行性，既要具有挑战性，又要结合学校实际情况，确保目标能够真正引领工作方向，激发全体教职工的积极性。

同时，为了保证目标的有效落实，我们要建立动态监控机制。定期对目标完成情况进行跟踪评估，及时发现偏差并调整策略。例如，每月召开教学质量分析会，对比实际教学成果与目标的差距，分析原因并提出改进措施。只有这样，我们才能让目标管理真正成为推动学校发展的“导航仪”。

二、制度要顺：完善体系，强化执行，以规范促发展

俗话说“没有规矩，不成方圆”，在学校管理中，制度就是我们的“规矩”。“制度管人、流程管事”，用完善的制度体系替代主观随意的管理方式，能够实现更广泛、更长效、更高效的管理。

我们要全面梳理和完善现有的管理制度，涵盖教学管理、学生管理、教师管理、后勤管理等各个方面。例如，在教学管理制度中，要明确教学计划的制定与执行、课堂教学规范、教学质量评价等细则；在学生管理制度中，要细化学生行为规范、奖惩制度、安全管理等内容。同时，要注重制度之间的衔接和协调，避免出现制度冲突或管理空白。

制度的生命力在于执行。我们要加强制度宣传，确保每一位教职工都清楚了解各项制度的要求；建立监督机制，对制度执行情况进行定期检查和不定期抽查，对违反制度的行为要严肃处理，做到“有法可依、有法必依”。此外，制度不是一成不变的，要根据学校发展的实际情况和外部环境的变化，及时对制度进行修订和完善，让制度始终保持适应性和有效性，真正成为学校管理的坚实保障。

三、职责要实：明确分工，压实责任，凝聚团队合力

清晰的职责分工是学校高效运转的基础。只有明确“谁来干、干什么、何时干、怎么干、干到什么程度”，才能避免工作中的推诿扯皮，提高团队协作效率。

从学校层面来看，要明确各部门的职责定位。教务处负责教学计划的制定与实施、教学质量监控等；德育处承担学生思想教育、行为规范管理等工作；总务处保障学校的物资供应、设施维护等。各部门要根据自身职责，进一步细化岗位职责，将工作任务分解到具体岗位和个人。例如，教务处的课程管理岗位，要负责课程设置、课表编排等工作；德育处的班主任管理岗位，要负责班主任的培训、考核等事务。

在明确职责的同时，要建立责任追究机制。对于工作中出现的问题，要按照职责分工追究相关人员的责任，做到“有责必问、问责必严”。同时，要鼓励各部门之间加强沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力。例如，在组织校园文化节活动时，教务处、德育处、总务处等部门要密切配合，共同做好活动策划、宣传、场地布置等工作，确保活动顺利开展。只有让每一位教职工都清楚自己的职责所在，才能充分调动大家的工作积极性，推动学校各项工作顺利进行。

四、流程要快：优化程序，提高效率，让管理提速增效

流程管理直接关系到学校各项工作的效率。无论是教学活动的开展，还是行政事务的处理，都需要有科学合理的流程支撑。好的流程能够将“权”和“责”紧密结合，同时与时间目标、绩效评价挂钩，实现工作的高效运转。

我们要对现有的工作流程进行全面梳理和优化。以教师请假流程为例，目前可能存在审批环节繁琐、时间过长的问题。我们可以通过简化审批流程，明确各审批节点的责任人及时限，利用信息化手段实现线上审批，提高审批效率。再如，教学资源采购流程，要明确需求申报、采购审批、物资验收等环节的操作规范和时间要求，避免因流程不畅导致教学资源供应不及时。

在优化流程的过程中，要注重流程的标准化和规范化。制定详细的流程操作手册，让每一位教职工都清楚了解工作流程和操作要求。同时，要建立流程监督