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2025-04-27 发布于黑龙江
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新晋升主管管理技巧;目录;01;从员工到主管的身份变化;;;言行一致;02;关注团队成员的兴趣和爱好;根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，明确每个人的职责和角色，避免重复劳动和任务冲突。;;;03;;制定详细可执行计划方案;建立有效监控机制;结果评估与持续改进思路;04;;积极倾听对方观点，不打断对方发言，运用同理心理解对方立场。;;;05;员工需求分析及激励方案设计;绩效考核制度建立及实施要点;正面激励和负面激励运用策略;面谈准备充分;06;;;时间管理在自我学习中应用;;THANKS