情境四库存控制课件.pptx

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2025-04-27 发布于陕西
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情境四库存控制课件.pptx

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情境四库存控制

库存的相关概念01库存管理的重要性02目录CONTENTS4.1认识库存控制

4.1认识库存控制库存的相关概念01库存的概念储存作为今后按预定的目的使用而处于备用或非生产状态的物品。注：广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。GB/T18354-2021

4.1认识库存控制存货控制的概念使库存物品的种类、数量、时间、地点等合理化所进行的管理活动。GB/T18354-2021

4.1认识库存控制安全库存的概念用于应对不确定性因素而准备的缓冲。GB/T18354-2021

4.1认识库存控制库存管理的重要性02避免超储或缺货减少库存空间占用降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转

4.1认识库存控制提问为什么说库存是把双刃剑？

4.1认识库存控制库存量过大第一，会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；第二，占用大量的流动资金，影响资金的时间价值和机会收益；第三，造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；第四，造成企业资源的大量闲置，不利于企业提高管理水平。库存量过小第一，造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；第二，造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行第三使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高。