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企业人力资源管理师

基础知识

第三章现代企业管理

企业战略管理★★

一、企业战略环境分析

(一）企业战略的概念与特征

企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期和稳定发展而制定的总体性和长远性

的谋划与方略。

实质：实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

企业战略特征：具有全局性、系统性、长远性、风险性和抗争性。

（二）企业环境的结构和特点

宏观环境：包括经济、技术、、自然、人口、文化、法律环境等。

特点：间接影响企业活动。

微观环境：包括：市场环境与行业环境。

特点：直接影响企业活动。

经营环境分类

按照环境的不确定性把环境分成四类：

第Ⅰ种类型的环境经营风险最小

第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险

第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险

第Ⅳ种类型的环境风险最大

外部环境对企业经营的影响：

1）有利：使企业的长处（优势）得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处（劣势）。

2）不利：使企业的长处难以发挥，或者突出了企业的短处。

环境因素不断的变化，应采取的措施：

1.对企业现有条件做些调整，以提高素质，改善企业条件，增强企业适应环境的能力，这样可

以避免或减少“”给企业造成的损失。

2.尽量利用一切可以利用的机会，以便在变化的环境中仍然达到企业预定的目标。

（三）经营环境分析的方法

1.外部环境的调研（了解外部环境的过去和现实状况）

1）获取口头信息（是目前了解外部环境情况的主要方法，如个别交谈、、、座谈会、讨

论会等）。

2）获取信息（期刊、报纸、会议记录、企业年报、各种专题报告等）。

3）专题性调研（针对性强，但花费大，耗费的人力、物力、财力较多）。

2.外部环境的预测（根据的信息，对外部环境中某些因素的今后发展及对本企业经营的影响

用科学的方法进行推测，为企业进行经营决策提供依据）。

（四）经营环境的微观分析

竞争对手分析是企业战略分析最重要的任务

1、现有竞争对手的分析

1）现有竞争对手的数目

2）现有竞争对手的经营战略

3）竞争对手的产品差异化

4）固定成本的高低

5）行业成长过剩

2、潜在竞争对手分析

新进入某个行业的企业大小，取决于现有的进入。进入包括：

1）产品差异化

2）规模经济

3）绝对成本优势

4）进入分销

5）资本需求

6）现有企业的反应

3、替代产品或服务的分析（替代产品通过规定某个行业内各企业可能获利的最高限