建筑项目工程施工阶段成本管理的探讨.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑项目工程施工阶段成本管理的探讨

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑项目工程施工阶段成本管理的探讨

摘要：本文针对建筑项目工程施工阶段的成本管理进行了深入探讨。通过对成本管理的概念、原则和方法的阐述，分析了施工阶段成本管理的现状及存在的问题。结合实际案例，提出了施工阶段成本管理的优化策略，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等方面。最后，对施工阶段成本管理的未来发展进行了展望，以期为我国建筑项目工程施工阶段的成本管理提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其项目规模和数量逐年增加。然而，建筑项目工程施工阶段的成本管理一直是困扰企业和项目管理的难题。施工阶段的成本管理不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到企业的生存和发展。因此，对建筑项目工程施工阶段成本管理的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文从施工阶段成本管理的现状、问题、优化策略等方面进行探讨，以期为我国建筑项目工程施工阶段的成本管理提供有益的借鉴。

第一章施工阶段成本管理概述

1.1施工阶段成本管理的概念

施工阶段成本管理是指在建筑项目施工过程中，对项目成本进行有效控制和管理的活动。这一阶段是整个项目生命周期中成本管理的关键时期，对项目的最终经济效益具有决定性影响。施工阶段的成本管理不仅包括对直接成本的控制，如材料费、人工费、机械使用费等，还包括间接成本的控制，如管理费、质保费、安全费等。

具体而言，施工阶段成本管理涵盖了成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等多个方面。成本预测是通过对项目规模、技术、市场等因素的分析，预测项目施工过程中的成本支出。例如，某住宅项目在施工前期通过市场调研和工程量清单的编制，预测了项目总成本为1亿元。成本核算则是根据实际发生的成本进行分类、归集和计算，以准确反映项目的成本状况。如某高速公路项目在施工过程中，通过建立成本核算体系，将成本分为直接成本和间接成本，确保了成本核算的准确性。

在实际施工过程中，成本管理需要结合具体项目情况进行调整。例如，某商业综合体项目在施工阶段，由于地质条件复杂，导致地下基础工程成本大幅增加。为此，项目团队通过优化施工方案，采用新型建筑材料和技术，有效控制了成本增长。此外，成本管理还包括对成本效益的分析，以评估各项成本支出对项目整体经济效益的影响。如某水利工程在施工阶段，通过对比不同施工方案的成本和效益，最终选择了性价比最高的方案，实现了成本效益的最大化。

1.2施工阶段成本管理的原则

(1)施工阶段成本管理应遵循全面性原则，即对项目成本进行全面控制，覆盖所有成本构成要素。这要求成本管理人员对项目的各个阶段、各个环节进行细致的分析和评估，确保成本管理无死角。例如，在施工过程中，不仅要关注直接成本，还要关注间接成本，如管理费用、财务费用等。

(2)成本管理需遵循预见性原则，即在项目施工前对可能出现的成本风险进行预测，并制定相应的应对措施。预见性原则要求成本管理人员具备较强的市场洞察力和风险分析能力。比如，在材料价格波动较大的情况下，提前预测价格走势，合理安排采购计划，可以有效降低成本风险。

(3)施工阶段成本管理应坚持效益最大化原则，即在确保项目质量和进度的前提下，最大限度地提高经济效益。这要求成本管理人员在成本控制过程中，注重成本与效益的平衡，避免过度控制成本而影响项目质量。例如，在施工过程中，通过采用新技术、新材料，既降低了成本，又提高了施工效率，实现了效益最大化。

1.3施工阶段成本管理的方法

(1)成本预测是施工阶段成本管理的基础，它通过对历史数据的分析、市场调研和专家咨询等方法，预测项目施工过程中的成本支出。例如，某住宅项目在施工前期，通过对同类项目的成本数据进行分析，预测了项目总成本为1.2亿元，实际施工过程中，通过精细化管理和市场调控，最终项目成本控制在预算范围内，节约成本约5%。

(2)成本控制是施工阶段成本管理的核心环节，主要包括预算控制、进度控制和变更控制。以预算控制为例，某市政道路项目在施工过程中，通过建立严格的预算管理制度，对各项费用进行严格控制，确保项目成本不超预算。具体措施包括：对材料采购进行集中招标，降低采购成本；对施工进度进行实时监控，避免因进度延误导致的额外成本。

(3)成本核算与分析是施工阶段成本管理的重要手段，通过对实际成本与预算成本的对比，找出成本差异，分析原因，为后续成本控制提供依据。例如，某水利枢纽工程在施工阶段，通过成本核算与分析，发现材料成本超支10%，经调查发现，主要原因是材料采购价格波动和施工过程中材料浪费。针对这一情况，项目团队采取了调整采购策略、加强