【《梅州宝新能源公司人力资源管理问题及对策研究》7900字】 .pdf

梅州宝新能源公司人力资源管理问题及对策研究

目录

一、梅州宝新能源公司简介及人力资源管理现状2

(―)梅州宝新能源公司介绍2

(二)梅州宝新能源公司人力资源管理现状2

二、梅州宝新能源公司人力资源管理存在的问题5

(-)公司员工队伍素质结不合理5

(-)公司薪酬制度体系激励作用较弱6

(三)员工参加培训意识不高，培训考核体系不完善6

三、梅州宝新能源公司人力资源管理存在问题的因7

(-)人力资源配置不合理7

(-)缺乏有竞争力的薪资待遇8

(三)人力资源培训、考核机制不健全8

四、加强梅州宝新能源公司人力资源管理的对策9

(-)实施人力资源需求规划，做好费用预算9

(-)加深高层管理间的沟通9

(三)进行员工结改革10

(四)进行科学岗位分析，优化组织职能结11

(五)扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制11

(六)建立系统科学的培训体系11

五、结论12

内容摘要：近年来，随着全球化的不断推进和我国改革开放的不断深入，企业因此可以

获得非常多的发展机会，但也遭遇来自四面八方的压力，如今的竞争已经从资源的竞争上升

到人与人之间的竞争。优秀的人才是一种无比重要的战略储备资源，并且对于企业的发展也

起着越来越大的作用。公司对于人力资源的精准使用，不仅可以充分提高人的主观创造性和

能动性，而且企业自身也可以迎来高速发展。因此，人力资源管理在企业管理中发挥着越来

越重要的作用。本论文主要是以梅州宝新能源公司为研究对象，针对梅州宝新能源公司的人

力资源规划存在的问题来探讨其应对策略。希望通过本文的研究，能够让梅州宝新能源公司

塑造更好的企业形象，提高企业人力资源规划能力。

关键词：人力资源问题对策

当前企业的重要资源储备已经从能源、资金、技术转为对人才的强烈需求和

储备。一个公司的人力资源变成了梅州宝新能源公司的重要资源。人力资源恰当

使用，可以使企业拥有强大的竞争力，同时也是一个企业成功崛起的重要因素。

当前，时代在不断地发展，人才渐渐转变成一个企业能否成功的重要因素（李志

远，张慧文,2022）。公司员工相关的职业素质与工作能力会对公司的发展产生直

接且重要的影响。有时，还能决定企业的命运，所以企业是否能帽抓住关键的机

会取决于企业内的员工，在这种情形下高端优秀的人才可以为企业带来财富，其

表现不仅仅只局限于是会为某个公司带来财务报表上利润的增长，捍卫企业在行

业的地位和拥有极强的竞争能力，同时还会促进整个行业向前发展（王思远，陈

雅婷,2021）。

对于人才不能盲目地追求，要有针对性地、有目的性地去精心挑选。从公司

的自身发展实际情况，以目前公司的经营数据为下限，以未来公司的发展为上限,

来判断公司中各部门之间哪些人员需要变动、哪些部门需要扩张和缩减、公司需

要多少个储备干部以及各部门需要什么类型的员工等诸如此类的问题，归结于一

句话，公司对于人才数量和质量的需要就是我们常说的公司人力资源需求（赵天

宇，刘梦琪,2021）。

为了清晰明确地知道公司对于人才的精准需求，必须对于人力资源需求进行

优化，将最合适的人放置在最合适的岗位，最大程度地激发其自身的工作能力，

为公司创造最大的经济利益。

一、梅州宝新能源公司简介及人力资源管理现状

（―）梅州宝新能源公司介绍

梅州宝新能源公司是广东能源行业的代表性企业，深耕能源领域多年，梅州

宝新能源在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家能源企业荣誉金奖”、“国

家优质纳税企业〃以及入围了广东工商排行榜排出的“广东优质企业500强气

梅州宝新能源的发展是我国能源企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代

表着我国能源企业的发展状况。公司秉承实干创造未来”的企业精神，坚持“以

市场为导向，以客户为中心〃的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质

的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高

品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于能源市场需求进行

不断创新，使公司始终处于能源行业前沿，引