2025年中国内容机构（MCN）行业发展研究报告.pdfVIP

中国内容机构（MCN）行业

发展研究白皮书

周期性迭代·业务分化·角色升级·长期价值

克劳锐出品2025.04

引2024年是MCN机构更在乎“结果”的一年，是锚定之后寻求稳健发展的一年，更是试水后回流过渡的一年。

过去一年，机构在业务发展的坐标系中不断校准，经历了规模与业务范围的起伏，如同星辰在浩瀚宇宙中寻找自己的轨道。在“要规模

言与要利润”的引力指引下，它们用一年的时间试验了结果。除了稳住了业务的基本盘，依据市场变化调整业务结构之外，还持续在物理层面

进行延伸和拓展。从地域发展的角度，一方面更多机构从成本更低的三四线城市萌发；一方面冲击国际市场，在诸多国家及地区进行业务拓

展；从能力上，更多机构以服务为长，从内容、能力到解决方案的提供，再到成为优质的服务商，从服务达人、服务品牌到服务平台。机构

在垂类及平台上进行横向拓展，多平台、多垂类的多元化经营，为行业提供了更多的内容供给，七大业态均开拓出一片片更具持久力的发展

疆域。

采访中，我们感受到机构创始人的复杂心境——大家对于“拿到结果”都非常的重视。这体现在单个账号的内容结果、团队的商业结果、

机构的业务沉淀及资源复用性；以“结果”来校正机构组织结构及业务的调整，在摸索与试错中，调整投入及止损。机构需要随时保持对市

场的敏锐，还需要有迭代能力。2024年增长带来的行业惊喜并不多，数字背后有更多的压力。对于2025年增长预期的调整、说，机构需

要能打赢战役，拿到结果。既要在局部形成高地，还需要具备壁垒。更多的机构对于时间的压力显而易见，机构会选择用资产来交换时间，

早期陪跑型的业务不受欢迎，而规则清晰的“卷”是可接受的。上游平台的政策稳定性，内容与商业机制的稳定性，成长空间是机构选择平

台考量的重点。

如今，MCN行业已不再是单一的形态，它正逐渐蜕变成多元的商业体，在每一个历史时期都面临着选择、发展、变化与前进的挑战。站

在2025年的新起点上，也站在未来更大的国际化市场上，我们怀揣着对行业未来的无限憧憬，期待更多优秀的机构在这风云变幻的市场中，

如坚韧的树根，深深扎根于行业大地，向着品牌化的高度茁壮成长，与行业一同书写更加精彩的篇章。

1·克劳锐出品

调研对象：

涵盖国内不同规模，不同类型的MCN作为代表进行调研。本报告中的MCN机构指基于

内容行业，以MCN为“名片”切入，以内容生产和运营为基础，发展为不同业务形态的

组织机构（包含电商直播业务，不包含仅以秀场直播为主营业务的公会类机构），报告

中若无特殊说明，统称为：MCN机构。如无忧传媒、蜂群、侵尘文化、飞博共创、告趣

等；调研目标人群级别为总监级及以上，如创始人、COO、CEO、经理、总监等；调研

总样本量562份，其中包括线上调研样本及线下走访样本。

调研方法：

研究执行说明本报告主要采用定量市场调查和定性行业访谈相结合的方法，主要以实地调研、深度访

谈、在线问卷调查等方式收集行业现状及相关数据，在此基础上结合克劳锐指数研究院

数据及部分行业公开信息，通过克劳锐大数据系统分析、典型MCN机构案例剖析，对

2024年MCN行业发展现状、典