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成本管理岗前培训演讲人：2025-03-14

成本管理基础概念成本核算方法与技巧成本控制策略与实践成本分析与决策支持成本管理信息化建设团队建设与职业素养提升目录CONTENTS

01成本管理基础概念CHAPTER

成本定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是企业为生产产品或提供服务所耗费的资源的货币表现。成本分类根据不同的分类标准，成本可以划分为多种类型，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。成本定义及分类

成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，提高企业经济效益。成本管理目标成本管理应遵循成本效益原则、全面性原则、责权利相结合原则等基本原则。成本管理原则成本管理目标与原则

有效的成本管理可以降低产品成本，提高企业在市场上的竞争力。提高企业竞争力成本管理是企业经营管理的重要组成部分，良好的成本管理有助于推动企业持续发展。推动企业持续发展通过成本管理，企业可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而提高经济效益。提高经济效益成本管理重要性010203

企业中成本管理角色定位财务部门是成本管理的主要执行部门，负责制定成本管理方案、核算成本、分析成本等。财务部门生产部门是成本的主要发生部门，负责执行成本管理方案，控制生产成本，提高生产效率。销售部门负责产品销售，销售费用也是企业成本的一部分，销售部门需要与财务部门共同制定销售费用预算并进行控制。生产部门采购部门负责原材料和设备的采购，采购成本直接影响产品成本，因此也是成本管理的重要部门。采购部售部门

02成本核算方法与技巧CHAPTER

传统成本核算法是一种按照产品或服务的直接成本计算成本的方法，包括直接材料、直接人工和制造费用等。适用于产品品种少、间接费用比重较低、生产工艺相对简单的企业。收集成本数据→分配成本→计算产品成本→分析成本差异。优点是简单易行，易于理解；缺点是忽略了间接费用的分配，可能导致成本失真。传统成本核算法定义与特点适用范围核算流程优缺点分析

原理与特点作业成本法是以作业为基础，将成本分配到各个作业中，再由作业将成本分配到产品或服务中，以反映成本的实际情况。作业成本法介绍01核算流程识别作业→确定成本动因→分配成本至作业→计算产品成本。02适用范围适用于间接费用比重较高、产品品种多、生产工艺复杂的企业。03优缺点分析优点是能够更准确地反映产品成本，为定价提供可靠依据；缺点是核算过程较为复杂，需要较高的成本。04

原理与特点标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，揭示成本控制的效果。计算并分析实际成本与标准成本的差异，找出原因并采取措施加以改进。根据企业的实际情况，制定符合实际的成本标准，包括直接材料、直接人工和制造费用等。优点是能够加强成本控制，明确责任，提高效率；缺点是标准成本的制定需要耗费一定的时间和资源。标准成本法应用制定标准成本成本差异分析优缺点分析

数据不准确、核算方法不合理、成本差异过大等。常见问题加强成本核算的基础工作，提高数据准确性；合理选择成本核算方法，确保核算结果的合理性；加强成本分析，及时发现问题并采取措施加以解决。解决方案成本核算中常见问题及解决方案

03成本控制策略与实践CHAPTER

详细阐述零基预算、增量预算、固定预算等方法的优缺点及适用范围。预算编制方法介绍如何设定预算目标、进行预算分解、执行预算监控及调整。预算执行监控分析预算执行过程中的差异，提出改进措施和建议。预算执行分析预算制定与执行监控010203

成本降低途径探讨生产成本降低优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本等。优化采购策略、减少库存、降低物流成本、提高资产利用率等。运营成本降低优化组织架构、提高员工效率、降低招聘和培训成本等。人力成本降低

识别企业内部和外部的价值链，确定关键价值创造环节。价值链识别分析价值链上各环节的成本和价值，找出优化空间。价值链分析通过整合内部资源、加强合作与协同、优化业务流程等方式提高价值链的整体效益。价值链优化价值链分析与优化

案例选择深入剖析案例中的成本控制策略、实施过程及关键成功因素。案例剖析案例启示总结案例中的经验教训，提出对企业成本控制的启示和借鉴。选择具有代表性的成本控制案例，如成功降低成本的企业经验或教训。成本控制案例分析

04成本分析与决策支持CHAPTER

介绍成本核算报表的基本结构和内容，以及如何通过成本核算报表了解企业成本构成。成本核算报表讲解成本分析报表的编制方法和分析技巧，帮助学员掌握成本分析的基本技能。成本分析报表阐述成本控制报表的作用和编制要点，教授如何通过成本控制报表实现成本控制。成本控制报表成本报表解读与分析方法

详细讲解成本效益分析、成本效果分析、成本效用分析等模型及其应用。常见的成本效益评估模型通过具体案例，演