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工程部规章制度(精品)
工程部管理制度篇一
1、目的
为了加强部门员工考勤管理,维护良好的工作秩序,提高工作效率,结合部门实际情况,特制定本管理制度。
2、工作时间
2.1工作作息时间,上午7:00-11:30,下午12:30-17:00。
3、日常考勤
3.1部门实行电脑化指纹考勤,卡机由考勤员统一管理。员工每天上、下班按规定打卡(每天四次,加班另计)。
3.2因公外出检修、病假、事假或其他理由不能按时打卡者,必须出具经有关领导签批的书面说明或假条。否则,视情况而作迟到、早退或旷工处理。
3.3长期派出在外工作不能打卡的,由外派负责人出具书面说明(最好有业主签单的检修服务记录),交考勤员存档,作为考勤依据。
3.4忘记打卡者,须在上班1小时内到考勤员处解释原因并申报登记,否则,视情况而作迟到、早退或旷工处理。
3.5考勤员每月对员工考勤数据进行检查,并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。
3.6员工每次打卡需得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者,以考勤机记录为准。
3.7遇停电考勤机不能正常打卡,考勤机出现故障或因考勤机有误不能正常打卡的,要及时反馈给考勤员,由考勤员做好记录。
3.8考勤系统记录无故有一个记录空缺,按迟到、早退处理;若上下班均无打卡记录,也无当日申报原因的按旷工处理。
4、迟到与早退
4.1迟到的规定:
4.1.1员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。
4.1.2上班时间开始后5分钟至30分钟内打卡者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。
4.2早退的规定:
5.2.1提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
4.3每月迟到或早退第一次点名批评警告;第二次扣罚20元;第3-5次则每次扣罚50元;第6次以上的则每次扣罚100元。
5、旷工
5.1视以下行为为旷工:
5.1.1未按照部门规定办理请假手续,无正当理由不到岗上班的。
5.1.2虽办理请假手续、但未经部门领导批准,擅自不到岗上班的。
5.1.3上班时间未经批准,私自外出达2小时以上的。
5.1.4无故违反迟到或早退的规定,分别计为旷工。
工程部管理制度篇二
部门职责
1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响主体结构、调整、优化设计);
9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;
10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周。
工程部管理制度篇三
第一章日常工作制度
一、考勤
(一)现场项目部指定专人负责考勤,并将名单交工程部备案(以考勤机签到情况为准)。
(二)现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条依据公司制式标准表格)交部门经理审核签字后于每月5日前报办公室。
(三)本部员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。
(四)本部员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。
(五)工程部员工请事假、病假及其它各类假及事后销假,具体要求按公司规定执行。
二、环境卫生、安全保卫
(一)本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
(二)员工对工程的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。
三、各种办公设备的使用
(一)电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约。
四、严守公司业务机密
各级员工不得向外人泄露公司
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