【《梅州宝新能源公司企业文化建设案例分析》11000字】 .pdf

梅州宝新能源公日企\|1/文化建设案例分析

第一章绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的1

1.3研究思路2

1.4研究内容2

第二章梅州宝新能源公司的企业文化建现状4

2.1梅州宝新能源公司概况4

2.1.1梅州宝新能源公司简介4

2.1.2梅州宝新能源公司企业文化概况5

2.2梅州宝新能源公司企业文化形成和发展的过程5

2.3梅州宝新能源公司企业文化实践现状及优势6

2.3.1形象层面6

2.3.2制度层面7

2.3.3精神文化层面7

第三章梅州宝新能源公司企业文化建存在问题及原因分析8

3.1主要问题8

3.1.1形象层面建亟需改善8

3.1.2制度层面建不瞻完善8

3.1.3精神层面建流于形式9

3.2原因分析9

3.2.1企业并购重组后，缺少充分的文化战略规划9

3.2.2粗放性的管理模式和制度规范与人情的矛盾10

3.2.3管理层对企业文化建的理解过于浅显10

第四章梅州宝新能源公司企业文化建的优化方案11

4.1梅州宝新能源公司企业文化建优化原则11

4.1.1持以性原则11

4.1.2全员参与原则11

4.1.3战略支撑原则11

4.2公司企业文化建优化策略12

4.2.1形象层面12

4.2.2制度层面12

4.1.3精神文化层面13

结论13

参考文献14

第一章绪论

1.1研究背景

伴随着全球经济一体化和科技创新的加速，自由市场下的竞争越演愈烈，现在中

国的经济总量已经世界排名第二，跻身世界500强的企业也超过了100家。中国的企

业家们拿着大把的资金购遍全球、财大气粗，可是财富金钱和购买力却换不来相应的

尊重（李志远，张慧文,2022）。在这样情况下，企业不仅需要有强大的“硬实力”，也需

要有独一无二的“软实力〃加持才行。而这种“软实力〃也就是我们耳熟能详的企业

文化（王思远，陈雅婷,2021）。一个这样的共识已经在管理学界形成，我们现在所处的

时代是“利用文化管理和使用文化致胜〃的时代，企业文化在企业生存的各个阶段中

扮演着越来越不可替代的地位。美籍著名管理学者约翰•科特教授曾指出，在这种情

形下企业文化在21世纪很可能将会成为决定企业兴衰胜败的最关键因素（赵天宇，刘

梦琪,2021）。就像是戴尔公司总裁罗林斯自豪的那样说：“我们成功的秘诀就是我们年

复一年地发展我们的DNA。这样的DNA是其他公司运行不了的”。这个DNA就是戴

尔公司所具有的独特的企业文化。因而，在这样的时代背景下，越来越多的企业都开

始对企业文化建的研究引起了大量的关注。

梅州宝新能源公司成立于1990年，是一家以传统的能源企业。在其企业发展过程

当中，梅州宝新能源公司已经初步形成了自己独特的企业文化理念体系。但是，由于

公司的不断发展且市场竞争日趋激烈，在特定时期下形成的独特的企业文化一定程度

上阻碍了现阶段梅州宝新能源公司的发展与转型，而且相对落后的管理经验、兼并收

购后战略规划的缺失也导致梅州宝新能源企业对文化建的忽略，在这般的条件下进

而导致企业外部与内部发展不协调一致、潜在矛盾日益凸显，影响制约了梅州宝新能

源公司进一步的发展壮大。因此，梅州宝新能源公司对企业文化建的需求提上日程。

1.2研究目的

优质的企业文化建可从源头上改善企业的风格，提升企业的凝聚力、向心力和

创新力，有利于企业协调、可持续发展。基于科学技术飞速发展的时代背景下，首先,

通过理论分析和案例论证相结合的方法对梅州宝新能源公司的企业文化现状进行了

第1页共16页

解，并找出了其企业文化建中所存在问题，并分析