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工程质量责任制度

工程质量责任制度

一．总经理（董事长）

1.董事长是公司承建工程的质量第一责任人，总经理对本公司工程施工质量负全面领导责任，负责组织开展各项质量管理工作，其工作质量对董事会和公司负责。

2.贯彻执行国家、地方政府、行业以及上级有关质量方针、政策、法律、法规执行，定期研究质量管理工作。

3负责建立健全本公司的质量管理体系，建立质量管理组织机构，合理配置质量管理资源，并保持其有效运行。落实质量改进与创新。

3.负责组织制定公司质量管理规章制度和质量责任制，并定期检查考核规章制度的执行落实情况。

4.督促、检查公司分管质量领导和主管职能部门的质量管理工作，掌握公司工程重量动态，负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展工程项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。

5.负责本公司从业人员施工技能培训工作，确保培训绩效。

6.负责组织对重大质量事故的补救，减少事故损失。在事故调查处理期间坚守岗位，不得擅离职守。同时按照“四不放过”的原则，组织调查、分析和处理。并及时、如实向集团公司报告工程质量事故。

7.定期向公司职工代表大会报告年度质量管理和工程质量等情况。

8.鼓励和支持质量管理和创新，负责定期组织研究制定并实施公司质量改进措施和质量创新。积极推广应用先进的工程质量施工和管理经验，努力提高公司质量管理水平。

9.建立质量生产激励机制，防止工程质量事故发生。对公司在质量管理和工程质量等方面做出显著成绩或造成事故事件和损失的单位及个人，给予奖励或处罚。

二．党委书记

1.对本公司质量管理和工程质量负有全面监督、保障的领导责任，

对分管的质量管理工作负责。工作质量对上级党委和公司董事会负责。

2.负责把质量管理工作列入党委工作的重要议事议程，定期研讨重大质量管理、工程质量问题和质量改进重要措施，保证质量管理工作的贯彻落实。

3.发挥党、政、工、团齐抓共管的优势，搞好质量管理工作。创建企业质量文化氛围，做好从业人员的质量意识和法制意识，创造良好的质量管理环境。

4.教育党员干部职工正确处理好质量与安全、质量与进度、质量与效益等方面的辨证关系，使全体从业人员牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，。

5.负责把工程质量和质量管理业绩作为考核领导班子、党员干部及评先工作的重要依据，坚持“质量”一票否决权。

三．副总经理(主管生产)

1.在总经理领导下，对公司工程质量负有直接领导责任。工作质量对总经理负责。

2.在施工生产中贯彻执行国家、地方政府、行业以及上级和企业有关质量管理和工程质量的方针、政策、法律、法规，并落实公司的各项质量管理制度。

3.组织落实本公司中长期质量管理方针和年度质量目标计划，组织落实公司质量责任制度。

4.参与审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的施工方案中的质量技术措施。保证公司质量管理体系的有效运行。组织落实资源的投入，组织进行质量工作检查，听取和采纳质量工作的合理建议。

5.负责组织对一般质量问题和一般质量事故的调查、处置。按“四不放过”组织做好具体工作。

6.组织生产技术人员及相关人员学习先进工程质量和质量管理经

验，不断提高业务素质。

四．副总经理(主管质量)

1.在总经理的领导下，对公司工程施工质量和质量管理工作负有直接管理责任。工作质量对总经理负责。

2.认真贯彻执行国家、地方政府、行业以及上级和企业有关质量方面的方针、政策、法律、法规，保证公司的各项质量管理制度的落实。

3.组织落实质量管理方针和年度质量目标计划，负责公司质量管理体系在工程项目的有效运作。

4.负责组织主管部门制定建立公司质量责任制和各项质量规章制度\生产工艺操作规程。组织落实公司质量责任制度。严格工程过程质量和质量管理，并组织落实和监督检查。

5.负责组织对质量事故的抢救、调查、处理，减少事故损失，落实事故“四不放过”的原则，坚持质量事故交班制度，并及时、如实上报质量事故。在事故抢救、调查、处理期间，不得擅离职守。

6.负责全员的质量教育培训。组织生产技术人员及相关人员学习先进工程质量和质量管理经验，不断提高业务素质。

五．总工程师（副总工程师）

1.在总经理的领导下，负责本公司施工技术管理工作，工作质量对总经理负责。

2.认真贯彻执行国家、地方政府、行业以及上级和企业有关安全生产技术的方针、政策、法律、法规。组织有关生产技术部门根据生产的实际情况和要求，及时制定相关技术操作规程，并监督检查落实情况。

3.审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的施工组织设计(施工方案)，对其质量技术措施的可行性进行审查，并提出决定性意见。

4.积极采用先进生产技术和先进生产装备，在组织运用新技术、新

材料、新设备、新工艺过程中，应同时组织制定质量技术措施，保证与“四新”技术同时实施。

5.负责组