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施工组织设计

1、保证质量目的的措施

2、保证工期目的的措施

3、保证安全生产的措施

4、保证文明施工的措施

5、重要工序的施工方法

6、物资供应计划及保证措施

7、拟投入的重要施工械

8、劳动力的安排计划

9、冬雨季施工措施

10、施工总进度网络计划

11、施工总平面布置图

12、农忙、春节期间劳动力及施工进度的保证措施

附表一拟投入本项目的重要施工设备表

附表二拟配备本项目的重要施工设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

一、保证质量目的的措施

第一节工程质量内部监督保证体系

施工质量保证措施是通过质量控制来达成目的的,对施工过程中各

阶段采用严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环,结合本

工程的施工任务我们将从施工质量控制体系及施工质量控制措施来

贯彻。

1.1.施工质量控制体系

施工质量控制体系重要为三个阶段,并通过这三个阶段来贯彻质量

控制体系。

LLL事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,重要

是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理

制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进

行质量检查和控制,并编制相应的检查计划。

进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点拟定施工流

程、工艺及方法。对本工程要采用的新技术、新结构、新工艺、新材

料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准,建筑物

的定位线及高程水准点等。

L12事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。重要有:

完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围C及

时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的

关键问题进行解决和解决。

严格工序间互换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的

贯彻,对达不到质量规定的前道工序决偿交给下道工序施工,直至质

量符合规定为止。

对完毕的分部分项工程,按相应的质量评估标准和办法进行检

查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,

掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,技术

负责人有权向项目经理议下达停T令c

1.13事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是填补。按规定的

质量评估标准和办法,对完毕的单位工程,单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料,并编目、档。

在保修阶段,对本工程进行维修。

质量控制体系详见《质量控制体系图》。

1.2.施工质量控制措施

1.2.1.施工计划的质量控制措施

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工

进度计划等控制计划时,应充足考虑人、财、物及任务量的平衡,合

理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理

调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时

间,在保证工程安全及质量的前提下,充足发挥人的主观能动性,把

工期抓上去。

鉴于本工程工期紧,有一定的施工难度,故在施工中应树立起工

程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾,则应把

质量放在苜位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的

保证。

综上所述,进化论何时都必须在项目经理部要立起安全质量放

首位的概念,但工期的紧迫,就规定项目部内的全体管理人员在施工

前做好充足的准备T作,熟悉施TT艺,了解施T流程,编制科学、

简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、

每月直至整个总进度的计划的各大小节点的施工计划,并保证其保

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