简约橙色pdca循环工作方法培训.pptxVIP

;;戴明PDCA循环;;需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。

尽可能用数据说明，并确定需要改进的主要问题。;;;目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。;;;;(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环;1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环;(2)PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。;(3)PDCA循环的特点;(3)PDCA循环的特点;;;;检验科与临床科

缺乏沟通;;;;;时间;C-check;名称;A-action;;定义：是在全面质量管理基础上发展起来的，它强调持续的、全程的质量管理。在注重终末质量的同时更注重过程管理、环节控制的一种新的质量管理理论。;CQI：致力于增强满足质量要求能力的循环活动。

它是一个组织全范围内进行改进的正规化的方法；

它是通过各业务部门和各级管理层的持续的努力来实现的。;;减少救火式，关注持续改进.;