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旅游公司规章制度

旅行公司规章制度篇1

由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提

议或由事会多数提出建立。否则不成立。总经理职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同完成预算和利润指标

2、保证企业能提供符合标准的旅行服务及相应旅行产品

3、向事会提出经营预算和费用预算

4、搜集客户的反映，指导研讨市场需求，不断调整企业的经营方向，

使企业不断得到发展

5、塑造企业形象

6、确定广告基调，指导广告战略

7、代表企业对外开展公关活动

8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

1()、向事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划

11、确定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询

13、保证企业的安全

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14、保证企业的运作合法性

15、发现并消退企业的安全隐患，为大规模的改造向事会提出预算

外开支计划

16、保证员工和客人在企业内的安全

总经理对事会负责，行使以下职权：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案

3、拟订公司内部管理机构设置方案

4、制定公司的详细规章

5、拟订公司的根本管理制度

6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人

7、聘任或者解聘除应由事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

8、公司章程和事会授予的其他职权

部门职能

办公室

1、部门名称：办公室

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：主任、职员

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4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理

5、主要职能：办公程序

文件的拟、收、发、存；

召开会议、会议纪要；

掌印：开具一切企业对外证明；加盖公查

法律事务：证照申办、地方关系、合同条款检查;

检查：检查公司的一切程序是否得到执行口

6、兼管职能：

后勤：员工生活、卫生、工程组后勤公司大事记;

统计：为企业提供各项统计数字；

保卫：公司本部的消防和安全；

工程施工现场消防和安全措施与检查

人事部

1、部门称：人事部（人事掌握部门）

2、直接上级：总经理

3、下属岗位：经理、培训助理、劳资助理

4、部门本职：为企业按时提供合格的人才和人力

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本钱监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款检查、折旧、报

损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；

仓储：材料、装备、物品的收、发、存，公司全部固定资产的定期盘

存，管理物品帐，工程盈余材料，中请大宗工程订货；

6、兼管职能：

选购：公司所需物品选购；签订大宗工程订货合同；

市场部

1、部门称：市场部

2、直接上级：总经理、董事会

3、下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员

4、部门本职：树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报搜集、

线路销售策划

5、主要职能:

企业形象、标志的宣传；

线路产品包装、装潢设计；

广告宣传品设计、制作；

公司宣传、促销活动；

新闻发布、对外促销会议布置;

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了解同业情况，了解客户根本情况及与本企业有关