2024年现场材料设备存放与管理制度(四篇) .pdf

2024年现场材料设备存放与管理制度

一、建立对进场材料的检验制度：

在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定

的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日

期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的

材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到：

1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清

数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收

情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水

泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格

证之前，任何工程部位都不能使用。

3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外

形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人

提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。

4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收

后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。

5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。

基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等

制度，采用经济手段把好材料进场关。

二、材料实行按定额用量供应制度：

现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按

分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：

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1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额

领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班

组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分

项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。

2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、铁锨

等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行

清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖

励。

3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆等，则建立搅拌站

集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。

三、建立材料存放与进出仓台账管理制度：

除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到

达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、

帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：

1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场

凭证进行验收登帐。

2、材料、物资在仓库保管中，要做到。不潮湿、不发霉、不生

锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对

贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。

3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到

速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。

4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列

出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到

工完场清。

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5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月

结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。

现场机械设备使用管理制度

一、人机固定制度：

1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维

护、保养负有直接责任。

2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到

人。

3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体

共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。

4、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机

械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制

的机械设备，则应设专职的保养工保养。

二、岗位责任制度：

1、在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操

作。

2、尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。

3、人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。

4、保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐

全，不丢失、不损坏。

5、认真执行交接班制