浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了长足的进步。然而，在建筑工程施工过程中，仍然存在许多问题，如施工质量不高、进度延误、成本超支等。本文针对建筑工程施工过程管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程施工过程管理提供有益的参考。

建筑工程施工过程管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程的质量、进度和成本。近年来，我国建筑工程施工过程中出现的问题日益凸显，如施工质量不高、进度延误、成本超支等，这些问题不仅影响了工程的整体效益，还可能给社会带来安全隐患。因此，研究建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策具有重要的现实意义。本文从施工准备、施工组织、施工技术和施工管理等四个方面分析了建筑工程施工过程管理中存在的问题，并提出了相应的对策。

一、建筑工程施工过程管理概述

1.1建筑工程施工过程管理的概念

(1)建筑工程施工过程管理是指在建筑工程的整个施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。这一过程涵盖了从项目立项、设计、施工到竣工交付的各个环节。在施工过程中，管理活动旨在确保工程按照预定的质量、进度和成本要求顺利完成。根据我国相关统计数据显示，建筑工程施工过程中，施工过程管理的重要性日益凸显。例如，在2019年全国建筑工程施工过程中，通过有效的施工过程管理，有超过80%的工程项目实现了质量、进度和成本的三统一。

(2)建筑工程施工过程管理主要包括施工准备、施工组织、施工技术和施工管理四个方面。施工准备阶段涉及工程图纸的审核、施工方案的制定、施工材料的采购等；施工组织阶段则包括施工队伍的组建、施工设备的配置、施工进度的安排等；施工技术阶段则关注施工工艺的选择、施工技术的应用、施工质量的控制等；施工管理阶段则是对整个施工过程的监督、协调和控制，确保施工活动有序进行。以某大型商业综合体项目为例，通过精细化的施工过程管理，该项目的施工周期缩短了15%，成本节约了10%。

(3)建筑工程施工过程管理是一个动态、复杂的过程，需要综合考虑各种因素。在这个过程中，管理者的决策能力、组织协调能力和风险控制能力至关重要。例如，在施工过程中，可能会遇到各种突发事件，如天气变化、材料供应不足等，这就要求管理者能够迅速做出决策，调整施工计划，确保工程顺利进行。据统计，我国建筑工程施工过程中，因管理不善导致的延误和成本超支现象占总数的30%以上。因此，加强施工过程管理，提高管理效率，对于提升建筑工程的整体效益具有重要意义。

1.2建筑工程施工过程管理的特点

(1)建筑工程施工过程管理具有显著的整体性特点。在整个施工过程中，各个阶段和环节相互关联，形成一个有机整体。这意味着施工过程管理需要从全局的角度出发，统筹规划，确保各个部分协调一致。例如，在施工准备阶段，需要综合考虑设计、材料、设备、人员等多方面因素，确保施工的顺利进行。以某城市地铁项目为例，项目团队通过整体规划，实现了施工进度、质量和成本的同步优化。

(2)建筑工程施工过程管理具有高度的复杂性。施工过程中涉及的技术、管理、经济、法律等多个方面，且各因素之间相互影响。这使得施工过程管理需要具备跨学科的知识和技能。例如，在施工技术方面，需要掌握先进的施工工艺和设备操作；在管理方面，需要具备项目规划、组织协调和风险控制能力。以某高层住宅项目为例，项目团队通过引入BIM技术，实现了施工过程中的可视化管理和协同作业。

(3)建筑工程施工过程管理具有明显的动态性。施工过程中，各种因素不断变化，如天气、材料价格、政策法规等，这些都对施工过程管理提出了新的挑战。因此，施工过程管理需要具备较强的适应能力和应变能力。以某跨海大桥项目为例，项目团队在面对复杂的海洋环境和施工条件时，及时调整施工方案，确保了工程的安全和质量。此外，施工过程管理还需要不断优化和改进，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

1.3建筑工程施工过程管理的意义

(1)建筑工程施工过程管理对于确保工程质量具有至关重要的作用。通过科学的管理手段，可以有效地控制施工过程中的各个环节，从而降低质量风险。例如，在施工准备阶段，通过严格的材料检验和质量控制措施，可以确保所用材料符合设计要求，减少因材料问题导致的施工质量问题。据统计，实施有效的施工过程管理，可以使工程质量合格率提高至98%以上，显著降低因质量问题导致的返工和维修成本。

(2)施工过程管理对于保障施工进度具有重要意义。通过合理的计划和调度，可以优化施工流