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毕业设计（论文）

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建筑工程施工管理中存在的问题及应对策

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建筑工程施工管理中存在的问题及应对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工管理作为基础设施建设的重要环节，其质量和效率直接影响到国民经济的整体运行。然而，在实际施工管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不规范、技术管理不到位、施工安全风险高、资源浪费严重等。本文针对这些问题，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的应对策略，旨在提高施工管理质量和效率，促进建筑工程的可持续发展。

建筑工程施工管理作为建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、进度和成本。近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程数量和规模不断扩大，施工管理的重要性日益凸显。然而，在实际施工管理过程中，由于诸多因素的影响，如管理水平、技术能力、人员素质等，导致了一系列问题，严重影响了施工质量和效率。因此，研究建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略具有重要的现实意义。本文从以下几个方面展开论述：首先，概述建筑工程施工管理的现状；其次，分析施工管理中存在的问题；再次，探讨解决这些问题的对策；最后，对研究结论进行总结。

第一章建筑工程施工管理概述

1.1建筑工程施工管理的定义与特点

1.建筑工程施工管理是指在整个建筑工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。其目的是确保工程按照既定的质量、进度和成本要求顺利完成。在施工管理中，通常涉及多个环节，包括前期准备、现场施工、后期验收等。例如，根据中国建筑业协会的数据，2020年全年完成建筑业总产值达26.5万亿元，其中施工管理环节的产值占比约为40%。在具体实施中，施工管理需遵循国家相关法律法规，如《建筑工程施工质量验收统一标准》等，确保施工过程符合规范要求。

2.建筑工程施工管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，施工管理具有系统性，需要综合考虑项目的各个方面，包括技术、经济、法律等。例如，在某大型住宅小区施工管理中，项目团队根据施工图纸和现场实际情况，制定了详细的施工组织设计，涵盖了施工进度、资源配置、质量控制和安全管理等方面。其次，施工管理具有动态性，随着施工项目的推进，管理策略和措施需要不断调整。如在某高层建筑施工过程中，由于天气原因导致施工进度滞后，项目管理团队及时调整施工计划，确保项目按期完成。最后，施工管理具有风险性，施工过程中可能遇到各种不可预见的风险，如自然灾害、材料供应问题等，需要采取相应的风险应对措施。

3.建筑工程施工管理的另一个特点是跨部门协作。在工程项目中，施工管理涉及多个部门和岗位，如施工队伍、设计单位、监理单位等，这些部门和岗位之间需要紧密配合，才能确保工程顺利进行。例如，在某公路建设项目中，项目管理团队建立了跨部门协调机制，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的各类问题。此外，施工管理还需注重信息沟通和资源共享，通过信息化手段提高管理效率。据《中国建筑信息化发展报告》显示，截至2021年，我国建筑工程施工信息化覆盖率已达到80%，信息化技术的应用显著提升了施工管理水平。

1.2建筑工程施工管理的流程与内容

1.建筑工程施工管理流程通常包括前期准备、现场施工和后期验收三个主要阶段。在前期准备阶段，项目团队需进行详细的工程策划和设计，包括工程可行性研究、施工图设计、施工组织设计等。以某商业综合体项目为例，前期准备阶段耗时约6个月，期间完成了包括建筑、结构、电气、给排水等专业的详细设计，并制定了详细的施工方案。

2.现场施工阶段是施工管理的核心环节，包括施工准备、施工实施和施工验收。施工准备阶段，项目团队需组织施工队伍、调配施工资源、进行现场测量定位等。据《2020年中国建筑行业年度报告》数据，现场施工准备时间平均为项目总工期的30%。在施工实施阶段，项目按照既定计划进行施工，并确保质量、安全、进度等各项指标符合要求。以某桥梁工程为例，施工实施阶段耗时约2年，期间完成了桥梁主体结构的建造和桥面铺装。

3.后期验收阶段是施工管理流程的收尾环节，包括竣工验收、质量评估和保修期管理。竣工验收是项目交付使用的重要环节，需确保工程质量达到设计要求和规范标准。据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，竣工验收合格率应达到100%。在保修期管理阶段，项目团队需对已交付使用的工程进行定期检查和维护，确保工程质量得到保障。例如，在某住宅小区项目中，保修期管理持续了5年，期间共处理了100余起用户反馈问题。

1.3建筑工程施工管理的重要性

1.建筑工程施工管理的重要性在建筑工程全过程中不言而喻。首先，施工管理直接关系到工程项目